За всички икономически професии и специалности. ... Как да разработим бизнес проект? Всички въпроси, изложени последователно и свързани с тази тема, можете да откриете в учебника "Икономика и мениджмънт". Учебникът е изцяло преработен по програма на МОН от 2007 г. за задължителна професионална подготовка по бизнес проект. ... |
|
Следват резултати с по-слабо съвпадение на търсеното: |
Актуализиран и допълнен за учебната 2023/2024 година. ... Длъжностната характеристика е задължителна част и продължение на трудовия договор. В съответствие с разпоредбите на Кодекса на труда работодателят е длъжен при сключването на трудовия договор да връчи на работника/служителя длъжностна характеристика за изпълняваната работа или длъжност. С длъжностната характеристика работодателят установява основните функционални задължения на работещия, неговите връзки и взаимоотношения при изпълнение на работата, минималните изисквания за заемане на длъжността, основните знания, умения и квалификации, които са необходими за ... |
|
Строителство, контрол, надзор. ... Съставени в съответствие с методологията, структурата и кодовите таблици на националната квалификация на професиите и длъжностите от 2006 г. на МТСП. Защо и на кого е необходима длъжностната характеристика? Работодателят е длъжен да изготви длъжностна характеристика, екземпляр, от която да връчи на работника или на служителя при сключване на трудовия договор. (чл. 127, т. 4 от Кодекса на труда) ... |
|
Изданието е полезен наръчник за специалистите, които се занимават с писането на трудови договори и с разработването на длъжностни характеристики. То е и ценно учебно помагало за студентите при усвояването на знания и придобиването на умения за разработването, оформянето и използването на един от основните и най-масово прилагани трудови стандарти в предприятията и организациите - длъжностните характеристики. ... |
|
В тази книга се разглежда понятието "афилиация" - принадлежност, свързаност с група, и се предлага адаптираният за български условия въпросник на Албърт Мехрабиан "Мотивация за афилиация". В научната литература терминът "афилиация" се разглежда основно в контекста на два вида фактори - средови и мотивационни. За пръв път понятието афилиация използва Мъри, за да назове потребността, тенденцията към свързване с други хора, като част от своята концепция за видовете потребности (в този случай по-специално социалните потребности). Потребността на хората да бъдат част от семейна, професионална ... |
|
Дали човек се ражда с дарбата да бъде ефективен мениджър, или се изгражда посредством обучение и практика? Бащата на научния мениджмънт Питър Дракър твърди, че ефективното ръководство е обучаемо умение. Някои са по-подготвени за него, други - по-малко. Пет предпоставки определят степента на нашата подготвеност да станем ефективни мениджъри: силно желание, истински приятелства, развита проницателност, любов към учението и безусловна принципност. Ако и петте са налице, смело можем да поемем по пътя на мениджъра, защото успехът ни е сигурен. Над 90% от днешните мениджъри са били повишени от редови служители без ... |
|
Много е изписано за коучинга на хора в работна среда, но какво да кажем за коучинга на работни екипи? Дори в организации, които са изминали дълъг път към съвършенството в коучинга фокусът сякаш е върху отделния човек, а не върху екипа. В "Коучинг на екипи и работни групи" Дейвид Клатърбък обединява техниките на коучинга и ученето за екипи с практическия опит на мениджъри и коучъри. Той отговаря на въпросите как коучингът на екипи се различава от индивидуалния, какви умения го подсилват ефективно и как коучингът на екипи и работни групи може да се превърне в устойчив, автоматичен процес. Тази книга е ... |
|
Когато избираме хотел, първоначално обръщаме внимание на архитектурата на сградата и нейния разкошен интериор. Уютът и комфортът обаче се създават с усилията на обслужващия персонал. Именно от тези хора зависи атмосферата във вашия хотел и, естествено – мнението на клиентите. Нечистоплътният външен вид на камериерката или липсата на внимание от управителя на ресторанта са в състояние да унищожат всичките положени усилия, а нали ръководителят на всеки хотел се стреми да го превърне във втори дом за своите гости – дом, който се препоръчва с желание на приятели и познати и в който с радост се връщат самите посетители. ... |
|
Онова, което знаят, правят и казват най-добрите мениджъри. ... Вие сте мениджър. Знаете, че на теория звучи елементарно, на на практика съвсем не е така. Знаете също така, че искате да сте не просто на средно ниво във вашата работа. Искате да сте брилянтни. И така, какво знаят, правят и казват брилянтните мениджъри, което ги прави изключителни? Добрата новина е, че брилянтните мениджъри използват сходен набор от ключови техники. Техники за справяне с хора и ситуации по правилния начин. Винаги. Тази книга ще ви покаже кои са тези техники и как да ги използвате, за да подобрите работата си до следващото ниво. " ... |
|
Знаем, били сте на много срещи на вашия екип. Стискали сте зъби, мислейки си: "Време е да се случи нещо" или "Стига толкова, нека вече вземем решение". Сега дойде вашият ред да управлявате екипа. Ще можете ли да превърнете една група от твърде различни личности в съвършен високоефективен отбор? И как да стане това? Тази книга няма да ви даде готови отговори. Тя ще ви помогне сами да ги намерите. И ще ви покаже как: да изберете най-важните хора - вашите, от екипа да ги превърнете в смели новатори с дух за победа да им посочите правилния път и те с готовност да минат по него Запознайте се с вашия ... |
|
В монографията се изследват ключовите организационни предпоставки и елементи, свързани с проектирането и функционирането на високоефективни виртуални екипи от структурна, управленска и процесна гледна точка. В хода на проучването бива изграден и обоснован нов концептуален интегративен модел за ефективност на виртуалните екипи, който представлява своеобразен синтез на съществуващите модели и предлага обща теоретична и методологична основа за постигането на поставените цели днес и в бъдеще. Д-р Кристиян Хаджиев е доцент по "Социално управление" и ръководител на департамент "Администрация и управление" в ... |
|
Криза вероятно е най-често използваната дума в корпоративния свят напоследък. При това се произнася с известна доза страх и с несигурност за бъдещето. Затова тази книга в този момент е изключително ценна. Тя няма да ви каже как конкретно да се справяте с всяка криза в компанията (те, съгласете се, могат да бъдат твърде различни). Но ще ви помогне да я управлявате ефективно. Ще научите и как: да разпознавате първите признаци на задаващата се буря да съхраните бизнеса въпреки трудностите да предпазите екипа и себе си от страха и паниката Запознайте се с вашия наставник: Норман Р. Аугустин е председател на ... |