Доказани стъпки за максимално осъществяване на вашия потенциал. ... Джон К. Максуел , автор № 1 на "Ню Йорк Таймс" обяснява как работи истинското лидерство и го прави достъпно за всеки. Лидерството не идва от титлата. Назначаването на някаква позиция всъщност е едва първото и най-ниското от петте нива, достигани от всеки ефективен лидер. За да станете нещо повече от шеф, когото хората трябва да следват, се изисква да овладеете умението да вдъхновявате и да изграждате екип, който произвежда не само резултати, но и бъдещи лидери. 5-те нива на лидерството са: Позиция - хората ви следват, защото трябва. ... |
|
|
Умението да бъдем брилянтни екипни играчи или лидери на екип никога по-рано не е било толкова важно. Работата в екип е движещата сила във всяка организация – научете как да правите това добре и резултатите ще бъдат смайващи; ако не успеете, не ви чака нищо добро. Независимо каква е вашата роля в организацията “Брилянтните екипи” ви предлага основните съставки, за да се превърнете в наистина успешен и печеливш екип. Ще откриете точно какво е необходимо, за да постигнете изключителни резултати като екипен играч и лидер, а така също и кои са често срещаните “капани”, които да избягвате. Брилянтни резултати: Открийте ... |
|
|
Как да управляваме в един несигурен свят ... Мениджърите непрекъснато вземат решения. Всъщност би могло да се каже, че на тях за това им се плаща. Широко споделяно е мнението, че с достатъчно знания ние можем да вземаме рационални, обективни решения, "правилните" решения, които ще ни донесат желаните резултати. Но, както показва Крис Блейк, бизнесът, също като живота и покера, е несигурен и изпълнен с рискове – правилното решение не винаги носи резултатите, които сме очаквали. Вярно е, че нагласата "Да бъдем решителни" предлага илюзията за сигурност и контрол. Но в действителност съвсем малко неща са ... |
|
|
Как да се стимулират идеите на работното място. Продължението на световния бестселър Как се раждат идеите (продадени над 40 000 екземпляра) представя революционна концепция за лидерството: най-важната задача на всеки лидер е да накара служителите си да повярват, че са креативни и работата да се превърне в забавление. Книгата иска да накара работодателите да превърнат обикновения служител във велик като му помогнат да ражда повече и по-добри идеи. Според Джак Фостър основната задача на лидера (който той нарича идеяист) е да повиши себеуважението сред служителите си и да създаде място, където е приятно да се работи. ... |
|
|
Онова, което знаят, правят и казват най-добрите мениджъри. ... Вие сте мениджър. Знаете, че на теория звучи елементарно, на на практика съвсем не е така. Знаете също така, че искате да сте не просто на средно ниво във вашата работа. Искате да сте брилянтни. И така, какво знаят, правят и казват брилянтните мениджъри, което ги прави изключителни? Добрата новина е, че брилянтните мениджъри използват сходен набор от ключови техники. Техники за справяне с хора и ситуации по правилния начин. Винаги. Тази книга ще ви покаже кои са тези техники и как да ги използвате, за да подобрите работата си до следващото ниво. " ... |
|
|
Как историите могат да завладеят клиентите, да въздействат на публиката и да трансформират бизнеса ви. Незабравими истории предоставя ясна рамка от идеали и кратък набор от действия, за да поемеш пълен контрол над собствената си история, като използваш принципите зад най-ефективните стратегии за разказване на бизнес истории в света."Каквото и да правите, независимо къде сте в кариерата си, това е книгата, която трябва да прочетете още сега. Практична, забавна и истинска, книгата на Киндра трябва да е част от библиотеката ви." Сет Годин , автор на бестселъра на Ню Йорк Таймс Това е маркетинг "Ето ... |
|
|
В света на бизнеса шансът не е на ваша страна. Стартъпите имат лошия навик да се провалят, понякога по доста зрелищен начин. Не бихте искали да сте сред тези 90% провали, нали? Посланията, че талантливите и трудолюбиви хора неизбежно се издигат над сивата маса и жънат плодовете на успеха, изникнали в резултат на пролетите кръв, пот и сълзи, могат да бъдат подвеждащи. Упоритата работа не е достатъчна. И ако погледнете тези на върха, разбирате, че зад всяка успешна история стои нечестно предимство. Но това не означава само богатството на вашите родители или кого познавате. Нечестното предимство е фундаментално надмощие над ... |
|
|
Време е нещата да се направят по различен начин... Вярвайте на екипа си. Бъдете радикално искрени. И никога, никога не се опитвайте да удовлетворите шефа си. Това са част от базовите правила на един уникален културен експеримент, който обяснява как услуга по изпращане на DVD по пощата се трансформира със скоростта на светлината в един от най-радикалните и успешни бизнеси в историята - супер сила в стрийминга, която се конкурира с фирми като Дисни. За всеки, който създава, който ръководи или се стреми към иновации, културата на Netflix е нещо като Свещения Граал. Тук, със спираща дъха откровеност и безпрецедентен достъп ... |
|
|
Във вътрешния мениджмънт на училището като организация се преплитат тънки нюанси. Той не е мениджмънт на училищното образование, не е и педагогическа проекция върху управленски процеси в училище. Вътрешният училищен мениджмънт обаче е свързан с тях и работи за тях. Вътрешният училищен мениджмънт е излишен, ако не се реализира в името на училищния образователен процес и неговите продукти. Но този образователен процес и продукти се създават от хора и именно мениджмънтът е този, който интегрира техните усилия в името на благото на хората и обществото. Надявам се, че книгата ще помогне за рефлексията на управленците в ... |
|
|
Вашият пътеводител към успеха. Преди осемнадесет години Том Хопкинс смята себе си за пълен неудачник. Напуска колежа три месеца след постъпването си в него и после година и половина пренася железа на разни строежи, за да си изкарва прехраната. Решава да се заеме с търговия, но след половин година средният му доход възлиза едва на 42 долара на месец. Тогава посещава петдневен учебен семинар по продажби, който бележи повратна точка в кариерата му. През следващите шест месеца Хопкинс продава жилища по 25 000 долара всяко на обща стойност един милион долара и започва да изследва различните аспекти на успеха. Сега, като ... |
|
|
Като работодател, директорът има отговорността да следи промените в нормативната уредба, да осигури и гарантира своевременното им прилагане. В подкрепа на директорите на институции предлагаме актуални примерни стратегии за развитието на детската градина. В брой 11 от 02.02.2023 година на Държавен вестник са обнародвани промени в Закона за предучилищното и училищното образование, с които се изменя структурата и продължителността на приеманата от детската градина Стратегия за развитие на детската градина. Какво включва обновената структура на Стратегията за развитие на детската градина? Кои документи отпадат след ... |
|
|
Самооценяване и управление на качеството - детски градини съдържа практически насоки за подготвителните дейности на самооценяването, ефективната организация на дейностите и отговорностите на длъжностните лица, обработването на информацията и изготвянето на доклад с мерки за подобряване на качеството на предоставяното предучилищно образование. В книгата ще намерите отговори на различни въпроси: Кои са най-подходящи за членове на работната група? Как да осигурим добра координация и взаимодействие в процеса на самооценяване? Какви са отговорностите на останалите участници в образователния процес? Защо самооценяването ... |
