Повечето фирми се стремят към развитие, но малко от тях го постигат. Непрекъснатият растеж не се случва от само себе си, а изисква предварителна подготовка, правилна стратегия и умело управление. Преди да се явим на изпит - учим, преди да участваме в състезание - тренираме, а преди да заемем мениджърска позиция - не правим нищо?! Още Конфуций е казал: "Успехът зависи от предварителната подготовка. Без нея неуспехът е сигурен". Много ръководители работят усърдно, за да постигнат значим бизнес успех. Не щадят време и усилия за създаване на собствени модели и стратегии само за да установят, че конкурентите ... |
|
|
Независимо дали работите от вкъщи, или пък в чужбина, успехът в бизнеса във все по-глобализираната и виртуална среда изисква умения да можете да се придвижвате сред културните различия. Ерин Майер, прочут експерт в тази област, ще е вашият гид през този фин, понякога коварен терен, където хората от коренно различни среди се очаква да работят в хармония. Макар английският да е глобален език, е лесно да попаднете в културните капани, които излагат на опасност кариери и провалят сделки. В Културната карта Ерин Майер осигурява тестван модел за дешифриране на това как културните различия влияят върху международния бизнес. Тя ... |
|
|
Емоционалните съставки за бизнес успех. ... Мислите, че успешното лидерство не зависи от емоциите? Помислете пак... Според световноизвестния предприемач Гари Вайнерчук потенциалът за растеж на повечето предприятия е ограничен от емоционалната интелигентност на техните лидери. Това важи и за спортните отбори, семействата и суверенните държави. Всеки човек с дете е лидер. Всеки, който има по-малък брат или сестра, е лидер. Всеки, който има домашен любимец, е лидер. Всеки, който има дори един човек, който трябва да управлява, е лидер. От десетилетия съществува особен феномен: лидери разчитат на твърди умения, за да ... |
|
|
Двама мъже с едно послание ... Едно от най-рискованите неща, които човек може да направи, е да каже: "Имам 10 000 долара. Какво да направя с тях?" Проблемът, когато обявите, че не знаете какво да правите с парите си, е че така привличате милиони хора, които знаят какво да направят с вашите пари, така че да ви ги вземат. Повечето хора искат да получат магическа формула. Често онези, които искат да им се каже какво да правят с парите си, приемат съветите на типичните финансови консултанти, които казват да пестите, да се избавите от дълговете си, да инвестирате дългосрочно и да диверсифицирате. Ако търсите някой да ... |
|
|
Вашите действия в този момент ще оставят отпечатък върху цялата ви кариера. Как да работим и успяваме в тези турбулентни и непредсказуеми времена? Отговорът - сега повече от всякога се нуждаем от себеотдаване, съпричастност и най-вече Съвършенство. Стремеж към съвършенство - нима има по-добър начин да прекарате времето и живота си? Един от най-влиятелните мениджмънт гуру подчертава, че в съвременните условия е критично важна ролята на истинските лидери, които умеят създадат и съхранят в организацията си култура на доверие, възможности за личностно развитие, равенство и иновации. Авторът разказва как да повишим ... |
|
|
В бъдеще успешният бизнес ще се прави от все по-умни хора с изявен стремеж да бъдат ефективни в своите действия. Ефективността на бизнеса до голяма степен зависи от способността да откриваме и усвояваме т.нар. бели петна. Бели петна са онези пропуснати или неусвоени до момента възможности, които могат да подобрят функционирането на всяка компания. Белите петна се свързват с недостатъчно разгърнат потенциал на идеите, хората, стратегиите; неспособност да се досетим как да решаваме определени проблеми; несполучливи опити да се възползваме от възможности поради повредена радарна система за откриване, слаба подготовка за ... |
|
|
"В тази великолепно написана и практически ориентирана книга Румелт напомня, че истинската стратегия не е процес по залагане на финансови цели, а задълбочено и свободно обсъждане на истинските предизвикателства пред дадена компания, както и анализ на креативността, необходима за намирането на трансформиращи решения. Позовавайки се на широка палитра от интригуващи примери, авторът ни показва едновременно как може да се постигне и какви са огромните ползи от този процес." Ребека Хендерсън, преподавател в университета Харвард "Същината на проблема постига целите си перфектно. Румелт е първокласен стратег и ... |
|
|
Шест стратегически принципа за мениджъри. ... Преди две хилядолетия и половина бележитият китайски пълководец и военен стратег Сун Дзъ написва класическия трактат върху военната стратегия "Изкуството на войната". В това ново и допълнено издание на Изкуството на войната в бизнеса Марк Макнийли ни показва как стратегическите принципи на Сун Дзъ са приложими в бизнеса през 21 век. От заложените в класическия трактат концепции той извежда шест стратегически принципа, които собствениците на компании и мениджърите да използват в "битките" с конкурентите. Държите две книги в една: анализ на идеите на Сун ... |
|
|
Книгата "Култура на иновацията" анализира тенденциите, които оформят средата, в която съществува съвременната организация, през призмата на идеята за разбиране на значението и възприемането, въвеждането и управлението на корпоративна култура, която създава благоприятна организационна среда и подходящ организационен климат за свободно осъществяване на иновации. За наличието на подобен тип култура е необходим съответен стил на управление, комуникационна политика, организационна структура, които са в унисон със стратегията на организацията по отношение на иновациите. На основата на теоретичните постановки, свързани ... |
|
|
"Книгата "Работата за мен е забавление" ще ви даде възможност да видите най-важното от пътя на Уорън Бъфет в бизнеса. Първият материал, в който изобщо се среща името му, е от 1966 г. Не стига, че го споменавах мимоходом в статия за инвестирането, посветена на Алфред Уинслоу Джоунс, но и "Бъфет" бе изписано погрешно. Извинявайки се смирено, ще отбележа, че през 1966 г. извън Омаха (където някои инвеститори го познаваха, защото ги бе направил богати), той бе напълно неизвестен. В началото на 80-те той все още е господин Никой. Когато през 1983 г. "Форчън" нае работещия на свободна ... |
|
|
Стратегия за успех независимо от онова, което ни носи бъдещето. ... Кой мениджър не се тревожи за бъдещето? Ние живеем в несигурен свят на резки технологични промени и глобална нестабилност. Но не бива да смятаме несигурността за враг, казва експертът по мениджмънт Пол Шумейкър. Несигурността е източник на най-големите благоприятни възможности. За да ги използваме, обаче, трябва да променим подхода си към стратегията и реализацията на конкретните си цели. На базата на опита от участието си в повече от сто консултантски проекти в сфери от здравеопазване до машиностроене и от битова техника до финансови услуги, авторът ... |
|
|
Inditex Group - глобален лидер по продажби на облекла и признат законодател в света на модата. По улиците на Ню Йорк, Париж, Токио, Москва, София ще срещнете красиви и уверени в себе си хора, облечени с дрехи от Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Bershka. Марката Zara е символ на достъпен лукс и престиж и благодарение на нея милиони хора, които не могат да си позволят творенията на висшата мода, успяват да изглеждат и да се чувстват добре. Въпреки това за създаването на компанията, нейното развитие и превземането на модния Олимп се знае твърде малко. Тази книга е историята на успеха на една от най- ... |
