Стартъп в BG

Стартъп в BG Калоян Кирилов Времетраене: 2:27 мин. Живот в целеустременост. Как да изберем живот в значимост Джон Максуел Времетраене: 1:16 мин. Богат татко, беден татко Робърт Кийосаки Времетраене: 1:13 мин. Четирите нива на Къркпатрик Джеймс Къркпатрик, Уенди Къркпатрик Времетраене: 1:09 мин. Мисия онлайн бизнес Велизар Величков, Богомил Стоев Времетраене: 19:23 мин. Последният ловец на делфини Захари Карабашлиев Времетраене: 0:43 мин. Последните дни на Кира Мълан Ники Френч Времетраене: 1:03 мин. Сърцето ми смени адреса си Мишел Бюси Времетраене: 0:56 мин. Библиотеката на сърцата назаем Луси Гилмор Времетраене: 1:01 мин. Повелителката на слънцето Мая Люнде Времетраене: 0:59 мин. Всичко за тръгването на училище Фелисити Брукс Времетраене: 0:55 мин. Розов изгрев след дъждовна нощ Изабел Овчарова Времетраене: 0:55 мин. 1000 любопитни въпроса и 1000 изумителни отговора Времетраене: 0:46 мин. Реката, която помним Уилям Кент Крюгър Времетраене: 0:57 мин. Самотен мъж в Берлин Крис Пауър Времетраене: 0:52 мин.

Стартъп в BG е книга, която представя всички етапи, през които минава развитието на един стартъп. Уникалното в нея е, че е написана специално от гледна точка на бизнес средата в България, която я прави настолно четиво за всеки български предприемач.

Стъпвайки на конкретната история на два стартъпа (daskl.eu и myeducationclub.com), книгата проследява подробно, и с много практически примери, живота на стартиращия бизнес - от идеята, през разработването, до изхода на проекта.

Изпълнена с множество поуки от реални грешки, книгата е полезна не само за хора, които тепърва обмислят създаването на стартъп, но и за предприемачи, които вече развиват такъв. Стартъп в BG е съвременен, практически ориентиран наръчник, който ще допринесе с полезно знание за успеха на всеки.

"Как е организирана книгата?
Книгата е разделена на 18 глави, които, като изключим въведението, обхващат различните аспекти от живота на един стартъп - като започнем от идеята, минем през сформиране на екипа и стигнем до привличането на потребители и финансирането на дейността. Както споменах, в основата е моят опит с два стартъпа в областта на образованието - daskal.eu и MyEducationclub.com - тоест, това, което ще Ви разкажа, не съм го научил от интернет, а съм го изпитал на гърба си и най-вероятно и Вие ще го изпитате.

Необходимо е да знаете какво е да стартирате сега, а не през 2003, когато са създадени Facebook и LinkedIn. В момента е доста по-трудно отколкото преди 20 години, защото много от нишите са вече заети, а и големите компании се научиха да бъдат по-гъвкави и да защитават монопола си. Освен това да стартирате тук, в България, е много по-различно от това да го направите в по-развита екосистема като САЩ или Германия. Дори ако развивате проект, насочен към масовия потребител или така наречения B2C сегмент, ще разберете колко потрудно е да го правиш от България, отколкото от един по-голям пазар. С двата проекта сме печелили различни награди. И двата проекта са били представяни във Форбс. Не знам доколко са успешни - може би не толкова, ако следваме критериите за екзит и продажби, но понякога не толкова успешните проекти ти дават повече като знания и уроци. Освен това развиването на МЕС все още продължава - към този момент той е само на една година и не може да се каже докъде ще стигне.

Освен този практически опит, голяма част от нещата, които ще споделя, са знанията, придобити от стотиците ми разговори с други стартъпи от цял свят и с инвеститори. Участвали сме с двата стартъпа в New York University Edtech incubator и в корпоративния акселератор на МТС, който е най-големият телеком в Русия. Една глава е отделена специално за темата партньорство с компании и какво един стартъп може да спечели или загуби от такова партньорство с гиганти. Участвали сме в едномесечна програма за стартъпи на тайванското правителство, а също и в YC Startup school. С други думи, освен личния си опит, в тази книга съм се опитал да събера впечатления и know how от едни от найдобрите програми по света и то от различни екосистеми, както сами ще се уверите. В духа на сегашния ни проект - МЕС, ще съм благодарен да чуя Вашите въпроси и да разбера Вашия опит, за да можем заедно да направим следващо по-добро и по-пълно издание. Както ние в МЕС казваме: никой не знае всичко, но всеки знае нещо.

Идея за стартъп. Важна ли е идеята?
Много от Вас са си мислили да направят стартъп и може би затова сега четете тази книга. Дали защото сте такава порода хора или защото сте прихванали нещо около вълната да основеш стартъп - това няма значение. Важното е, че вътрешно в себе си вече сте решили да го направите. Това е супер, но първото нещо, което Ви трябва, е идея за стартъп. По време на срещите със стартъпи и ко-фаундъри, които организирахме от МЕС, съм говорил по тази тема с много хора. Всъщност, мога да се върна почти 5 години назад, когато се замислих и реших да основа първия си стартъп. Голяма част от разговорите ми в този период мога да обобщя по следния начин: Супер е това, което правите! Аз също искам да направя стартъп, но не ми хрумва нищо като идея.

Повечето от тези хора явно си мислят, че идеите са нещо много трудно нещо и трябва да се случи много специално събитие, за да ти хрумне страхотна идея. Те явно си представят ситуацията с Исак Нютон и ябълката, която пада на главата му и става причина за гениалното му прозрение (тъй наречения Аха-ефект). Според мен стойността на идеята е много надценена. Не казвам, че стартъпът Ви ще е успешен, ако идеята в основата му е лоша, но има толкова много други фактори, които дават отражение върху успеха на един стартъп, че всъщност идеята сама по себе си не е от толкова голямо значение. Даже, ако се огледате, ще видите много успешни стартъпи, започнали от нищо и никакво хрумване.

Тук трябва все пак да си изясним какво прави един стартъп успешен. За всеки един това може да означава нещо различно (дори има цяло направление социално предприемачество, на което съм посветил 18 отделна глава), но за повечето хора към момента успешен стартъп е този, който струва много пари или е бил продаден от собствениците за много пари. Затова на този етап ще се придържаме към тази дефиниция, когато говорим за успешен стартъп. Добре, щом не идеята е съществената част, от какво зависи дали един проект ще е успешен? Както споменах, има много фактори, но вероятно можем да ги обобщим в следната формула: Успешен стартъп = добра идея * добър продукт * добър екип * добро изпълнение (good execution) * късмет *.
Като късметът може да е цифра от 1 до 1000. Наистина 1000!"
Из книгата

Калоян Кирилов е инвестиционен банкер с 20 г. опит и автор на 5 бизнес книги. След няколко години интерес към Будизма и Хиндуизма през последните две години прекарва по два месеца в Будистки манастир в Шри Ланка, където среща своя гуру и в резултат написва книгата Успех или щастие.

Следвайки будистките учения и философията на Шри Ланка, той съчетава личния си опит с практически насоки за справяне с менталното напрежение и негативните емоции. Калоян Кирилов води семинари, посветени на постигането на устойчиво щастие и вътрешен мир.

Елестра
София, 1113
ул. Академик Г. Бончев
office@elestra.bg