"Лидерът" ще ти помогне да станеш по-добър лидер. Сър Алекс Фъргюсън е от малкото хора, които разбират какво е да си лидер, какво е да водиш. През своята 38-годишна кариера като мениджър е спечелил смайващите 49 трофея, изграждайки "Манчестър Юнайтед" като един от най-големите световни бизнес брандове. В тази смела и пряма книга сър Алекс разкрива тайните, които стоят зад тези изумителни успехи. "Лидерът" е изградена около ключовите умения, които мениджърът цени най-много - дисциплината, контрола, отборната игра и мотивацията. Също така обаче са засегнати други, които на пръв поглед не изпъкват, но са ключови за успеха - делегирането, анализа на информацията и справянето с провалите. Написана в съавторство със сър Майкъл Мориц, инвеститор и негов дългогодишен приятел, "Лидерът" е проникновена, мъдра, забавна и честна книга. Отделните истории в нея неизбежно са свързани с футбола, но изводите от тях са общовалидни. Независимо дали градиш бизнес, преподаваш в клас, работиш в екип.

"Да определиш какво е нужно да печелиш трофеи с кръглата топка е различно от предизвикателствата, пред които се изправят лидери на компании като "ВР", "Marks & Spencer", "Vodafone", "Toyota" или "Apple" или хората, които управляват големи болници, университети или световни благотворителни организации. Но има черти, които обединяват всички победители, както и организациите, чиито лидери се стремят да спечелят. Това е моят опит да обясня как изградих, водих и менажирах организацията в Манчестър Юнайтед и какви са нещата, които при мен бяха удачни. Нито за миг не претендирам, че те биха могли лесно да бъдат пренесени и приложени другаде, но се надявам, че читателите ще открият някои идеи или предложения, които биха могли да бъдат уподобени или променени, така че да са им от полза. Не претендирам да съм експерт по мениджмънт или бизнес гуру, а и не съм заинтересован да обикалям, да изнасям лекции и да повтарям едно и също, така че не очаквайте академичен жаргон и формули в проза. Не очаквайте обяснения как да поддържате двойно счетоводство, как да наемете 500 души за шест месеца, какви са предизвикателствата на матричната организация, как да накарате една производствена линия да избълва 100 000 смартфона на ден или какъв е най-добрият подход при разработването на софтуер. Нямам никаква представа от това. Други хора притежават такива знания, но моят живот се е въртял около футбола. Тази книга съдържа уроците и наблюденията ми как съм преследвал най-високите резултати на футболния терен. За разлика от великия американски баскетболен треньор Джон Удън, чиято "Пирамида на успеха" го е съпътствала през по-голямата част от кариерата му от 1928 г. до 1975 г., аз никога не съм използвал диаграма от една страница или огромен наръчник, който да се връчва на играчите в началото на всеки сезон и да се чете като евангелие. Не съм привърженик и на къси указания, написани на листчета, нито пък на многословни бележки, трупани през годините. Моят подход към лидерството и менажирането се променяше и еволюираше през сезоните. Това е моят опит да обобщя наученото и да го дестилирам на хартия.

Тази книга видя бял свят, когато към мен се обърна Майкъл Мориц, председател на „Секвоя капитал“, частна инвестиционна фирма със седалище в САЩ, известна най-вече с помощта си за оформянето и организирането на компании като "Apple", "Cisco Systems", "Google", "PayPal", "YouTube", а отскоро и "WhatsApp" и "Airbnb". Първо бяхме говорили да си сътрудничим за книга няколко години преди да се откажа, но тогава времето не беше подходящо и за двама ни. За щастие, през последните две години имахме време да посветим енергията си към записването на думите на хартия. Оказа се, че Майкъл, който водеше "Секвоя капитал" от средата на 90^-те години на миналия век до 2012 г., винаги се е чудил как Манчестър Юнайтед успява да поддържа постоянно високо ниво на представяне в продължение на няколко десетилетия. Докато говорехме, беше очевидно, че интересът на Майкъл се корени в желанието му да е сигурен, че със "Секвоя капитал" ще се случи същото. Както може би знаете, "Секвоя капитал" успя да натрупа повече от голямо състояние. Майкъл допринесе с епилог към книгата, който, освен че ме кара да се изчервявам от време на време, обяснява по-цялостно защо и как се кръстосаха пътищата ни. "Лидерът" е резултат на много разговори между Майкъл и мен, в които сме обсъждали най-различни теми, а по някои от тях не се бях замислял преди това. Тези разговори ми позволиха да осмисля въпросите, с които се сблъсква всеки лидер, но на които не бях обърнал внимание заради напрежението на всекидневните задължения. Надявам се част от тях да ви бъдат полезни."
Из книгата