Известен факт е, че мнозина от нас пропускат да похвалят подчинените си. Или се притесняват да застанат очи в очи с тях, когато искат да коригират поведението им. Това е грешка! Даването и получаването на обратна връзка е изключително мощно средство за промяна на хората, на взаимоотношенията и на компанията. От тази книга ще научите как да станете по-добри в тази фина и деликатна дейност, от която в голяма степен зависи успехът ви като мениджъри и кариерата ви. Прочитайки я, ще станете по-добри в: преценката на момента за обратна връзка преодоляването на самозащитата промяната на поведението на служителите ... |
|
|
Сега, когато сме в криза и преначертаваме всичките си цели и планове, тази книга ще ви е изключително полезна. Тя ви дава начините, по които да съставите своето ново виждане за компанията и как то да стане реалност. Днес всички ние имаме остра нужда от успешни стратегии, които ще ни направят по-устойчиви в турбулентните времена. Ще научите още как: да съставите план за действие да определите нужните ви ресурси да се справите със съпротивата Запознайте се с вашия наставник: С. Дейвис Фог е изявен лектор и консултант по стратегическо планиране. Бивш генерален мениджър на "Джонсън & Мърфи" и президент на ... |
|
|
Всички знаем за Нютон и за неговия закон за гравитацията. Но дори ябълката да падне върху вашата глава, дори да имате страхотна идея, това далеч не означава, че тя ще види бял свят, че ще заработи. От гениално хрумване до готовия продукт на пазара има дълъг и драматичен път. Тази книга ще ви помогне да преминете успешно по него. От нея ще научите още как: да намирате подкрепа да се справяте със съпротивата да запазите вдъхновението Поредицата "Джобен наставник" предлага незабавни отговори на обичайни предизвикателства, с които мениджърите се сблъскват всеки ден. Книгите в поредицата ви дават лесни за ... |
|
|
Може би това заглавие ще ви се стори малко странно. Това е така, защото вероятно малко знаете за тази деликатна и много важна дейност - управлението на шефа. Става дума не за подмолни стратегии, а за осъзнат подход, който ще ви отведе до целите - вашите, на шефа и на компанията. Тази книга ще ви представи основни стратегии и ще ви помогне да станете наистина много по-влиятелни. От нея ще научите още как: да градите позитивни и продуктивни отношения с шефа да показвате несъгласие, без да рискувате кариерата си да водите преговори за приоритетите в работата Запознайте се с вашите наставници: Кати Карлон е консултант ... |
|
|
Има ли успешен мениджър, който не умее да води преговори? Няма. Професионализмът в тази дейност е изключително важен за всеки ръководител. Дали трябва да сте твърди или по-гъвкави, как да сте по-убедителни и да печелите доверие? Вероятно много от тези въпроси сте си задавали и вие. Отговорите им ще намерите в тази книга. Тя ще ви помогне: да начертаете стратегията да се държите по най-добрия начин да останете и вие, и партньорите ви доволни Запознайте се с вашия наставник: Марджъри Кормън Аарън е доктор по право. Четири години е изпълнителен директор на прочутата програма по преговори на Юридическия факултет на ... |
|
|
Защитете финансовото си бъдеще. Стратегии за личните финанси. ... "Наръчник за инвестиране в злато и сребро" разказва на читателите: Същината на историята за икономическите цикли, превръщаща златото и среброто във върховен монетарен стандарт Как американското правителство допринася за инфлацията, като разрежда паричните запаси и отслабва покупателната ни мощ Защо ценните метали са една от най-печелившите, най-лесните и най-безопасните инвестиции, която може да направите Къде, кога и как да влагате вашите пари и да осъществявате максимална възвръщаемост, независимо от състоянието на икономиката. Същностни ... |
|
|
Малко е да се каже, че светът на бизнеса е сложен и изпълнен с неотменими изисквания и правила – истината е, че и в джунглата навярно ще сте в по-безопасна среда. Но не унивайте – тази книга е най-мощното познато оръжие за оцеляване и просперитет в света на корпоративните отношения: там, където градите своето професионално бъдеще. Облеклото и външният ви вид, поведението ви по време на срещи, спазването на етикета на маса, вниманието към отношенията в офиса, при телефонните разговори или бизнес кореспонденцията, успешните пътувания и умело подбраните подаръци – всички тези неща са изключително важни за начина, по който ... |
|
|
Единствената разлика между успеха и провала. От автора на бестселъра на "Ню Йорк Таймс" - "Ако не си първи, си последен". ... Ако преследвате големи цели, не трябва да се задоволявате с обикновености. За да постигнете следващото ниво, трябва да разберете желаното 4-то ниво на действие. Това 4-то ниво, също познато като "Правилото 10X", е нивото на действие, което ще гарантира на компаниите и отделните индивиди постигане на техните цели и стремежи. Научете се да определяте количеството усилия, необходими, за да си гарантирате успех и да сте сигурни, че ще продължите да оперирате при тези ... |
|
|
Модерен мениджмънт. ... Lean-мисленето ни дава начин да вършим все повече неща с все по-малко ресурси - по-малко човешки усилия, по-малко оборудване, за по-кратко време и в условията на по-малко пространство. А същевременно стопяваме разстоянието до клиентите, като им предлагаме именно онова, което искат. Когато се въведе поток, продуктите, чиито дизайн изисква години, биват проектирани в рамките на месеци. Поръчките, които се обработват с дни, биват завършени за часове, а седмиците или месеците на производствено време, биват намалени до минути или дни. Това ни дава възможност да създаваме нови работни места, вместо да ... |
|
|
"Ръководство трябва да означава предоставяне на контрол, вместо поемане на контрол, както и създаване на ръководители, а не възпитаване на подчинени." Дейвид Маркет, опитен военноморски офицер, е привикнал да дава заповеди. Като новоназначен командир на атомната подводница Санта Фе той отговаря за повече от сто моряци посред морските бездни. В тези екстремни условия на постоянен стрес, при които не остава място за грешки, е особено важно всичките му хора да си вършат работата, при това добре. Само че корабът е дамгосан от нисък дух, слабо представяне и най-голямото текучество в целия флот. Маркет започва като ... |
|
|
Световен бестселър. ... По-лесно е да се имитира, отколкото да се сътвори нещо ново. Когато развиваме нещо, което вече знаем, се придвижваме от 1 към n. Но всеки път, когато създаваме нещо ново, се придвижваме от нула към едно. Изобретението е дискретен акт, тъй като в момента на сътворяване, резултатът е единичен, нов и непознат. Тази книга се занимава именно с този момент. Питър Тийл е съосновател на PayPal и Palantir, пръв външен инвеститор във Facebook, финансирал е компании като SpaceX и LinkedIn, и е основал фондацията Thiel Fellowship, която окуражава младежите да поставят знанията над обучението. "Когато ... |
|
|
Скритите механизми на ефикасното влияние. ... Във всекидневието постоянно се налага да убеждаваме в нещо другите - наши близки, колеги, партньори или просто случайни хора. Как да получим съгласието на човека отсреща - това е въпрос, който има важни практически измерения в много житейски ситуации. Пред-убеждаването на Робърт Чалдини предлага задълбочен поглед върху скритите механизми, които позволяват да привлечем другите на наша страна неусетно за тях, без пряко да настояваме и изискваме. Множеството научни изследвания, цитирани от автора, убедително подкрепят неговите твърдения, а увлекателният стил и елегантният хумор ... |
