Малките решения днес създават големия живот утре. Ако не започнете в 20-те си години, ще плащате за това по-късно. Не веднага — но закономерно. Не защото сте направили нещо погрешно, а защото времето, неизползвано за натрупване, не се връща. Никога. При никакви условия. Повечето хора следват един и същи модел: изкарват пари, харчат ги и вярват, че ще наваксат „някой ден“. Този ден рядко идва — не защото доходът е недостатъчен, а защото мисленето не се е променило. А без промяна в мисленето, повишението, по-добрата работа и по-голямата заплата просто означават по-голямо харчене по същия модел. Тази книга не обещава бързо ... |
|
|
Книга от поредицата Модерен мениджмънт. ... Целта на тази книга е трансформирането на съвременният стил на мениджмънт. Трансформацията трябва да се извършва с целенасочени усилия. Целта на тази книга е да даде насоката. Запознайте се със знанието, което е нужно за Вашата трансформация към един нов стил на мениджмънт Разберете как да създадете нов продукт и услуга и да постигнете непрекъснат растеж, налагане на иновационни идеи и по-добри позиции на пазара Научете кои са причините да се откажете от оценките на работното място и в училище Открийте защо за успеха най-важното нещо е сътрудничеството, а не конкуренцията ... |
|
|
Овладейте изкуството да убеждавате, въздействате и успявате. ... Джордан Белфърт - обезсмъртен от Леонардо ди Каприо в хитовия филм Вълка от Уолстрийт - ни представя поетапна система за убеждаване и продажби, която доказано превръща всеки в знаменитост, помага му успешно да сключва сделки и да печели. Белфърт разкрива стратегиите и тактиките си и осигурява на читателите достъп до магична система - същата, която е използвал, за да натрупа огромно богатство за себе си, клиентите си и екипите си по продажби. Сега тази революционна система може да достигне до цяло ново поколение читатели и да разкрие как всеки би могъл да ... |
|
|
Първа награда на "Американската маркетингова асоциация" за книга на 2015 г. ... Защо потребителите са готови да заплатят по-високи цени за даден бранд? Заради по-доброто качество и външен вид, но и заради неговата репутация, твърди Найджъл Холис. Твърде много марки обаче разчитат на отминала слава, а маркетолозите насочват цялото си внимание към изпълнението на конкретните планови задачи, вместо към създаването на смислено различие, което да остави следа в съзнанието на потребителите. Съвременният пазар прелива от стоки, които не възпитават лоялност у потребителите. А именно постоянният потребителски интерес е ... |
|
|
История на Андрю Гроув - мозъкът на Intel. ... Организационен пътеводител за управляващи на всички нива. Ценно помагало за ръководене и развиване на служителите. Основното умение за създаване и поддържане на нов бизнес - изкуството на предприемача - може да бъде обобщено с една дума: управление. Във "Високоефективният мениджмънт" Андрю С. Гроув, бивш изпълнителен директор и председател на Съвета на директорите (и служител номер три) на "Интел", споделя своята гледна точка за изграждането и управляването на компания. Родена от личния опит на Гроув в една от водещите технологични компании на Америка, ... |
|
|
От автора на бестселъра на "Ню Йорк Таймс" - "Ако не си първи си последен". Как да постигнете своето в бизнеса и живота. ... Способността да продавате е от също толкова голямо значение за успеха ви, както са храната, водата и кислорода за живота. Какво предпочитате да продадете или да ви продадат? Тук ще имате изключителен достъп до основите на успеха: как да продавате в лоша икономика; как да преодолеете нежеланието за контакт с клиента; как да попълните портфолиото си с нови бизнеси; как да останете позитивни, независимо от отказите; как да използвате социалните медии и канали за това да ... |
|
|
Как да се управлява една разрастваща се организация, без да попадне в капана на бюрокрацията? Как организациите да станат способни да се адаптират към променящи се условия? Как да се преодолеят съществуващите препятствия пред ефективността, иновациите и растежа? Има един отговор на тези въпроси - ние трябва да организираме и управляваме организациите си така, че те да се нагодят към комплексността на техните среди и задачи. Главната цел на настоящата книга е да ни научи как това може да бъде направено за всички организации, независимо от техния размер, възраст или бранш. ... |
|
|
Как да развиваме добри идеи от нищото. ... С предговор от Бил Мокридж. Ако искаш да реализираш гениалната си бизнес идея, да създаваш контакти, да разработиш нова апликация или да станеш учител по сърф на Хаваите - тази книга е написана за теб. Предприемач със собствен почерк, Матю Мокридж предлага модели и стратегии, представени в реалните истории за успеха на интересни твои съвременници и ги прави директно приложими в твоя бизнес. В 60 опорни пункта авторът споделя личен опит, практически съвети и наблюдения, за да навлезе в теми, полезни за стартиращи предприемачи, които търсят напътствия и подкрепа. Матю Мокридж е ... |
|
|
Световен бестселър. ... По-лесно е да се имитира, отколкото да се сътвори нещо ново. Когато развиваме нещо, което вече знаем, се придвижваме от 1 към n. Но всеки път, когато създаваме нещо ново, се придвижваме от нула към едно. Изобретението е дискретен акт, тъй като в момента на сътворяване, резултатът е единичен, нов и непознат. Тази книга се занимава именно с този момент. Питър Тийл е съосновател на PayPal и Palantir, пръв външен инвеститор във Facebook, финансирал е компании като SpaceX и LinkedIn, и е основал фондацията Thiel Fellowship, която окуражава младежите да поставят знанията над обучението. "Когато ... |
|
|
Модерен мениджмънт. ... Lean-мисленето ни дава начин да вършим все повече неща с все по-малко ресурси - по-малко човешки усилия, по-малко оборудване, за по-кратко време и в условията на по-малко пространство. А същевременно стопяваме разстоянието до клиентите, като им предлагаме именно онова, което искат. Когато се въведе поток, продуктите, чиито дизайн изисква години, биват проектирани в рамките на месеци. Поръчките, които се обработват с дни, биват завършени за часове, а седмиците или месеците на производствено време, биват намалени до минути или дни. Това ни дава възможност да създаваме нови работни места, вместо да ... |
|
|
Как да помогнем на другите да осъществят възможностите си? Защо някои хора, които постигат високи лични резултати, все пак не успяват да изградят силен бизнес или да допринесат значимо в своите организации? Не е достатъчно за лидера да има ясна цел, да е енергичен и убеден в това, което прави. Ако желаете мечтите Ви да бъдат осъществени на практика, трябва да се научите как да изградите лидери около себе си. Световноизвестният експерт по въпросите на лидерството, написал повече от тридесет книги по мениджмънт и бизнес взаимоотношения, д-р Максуел, предава опита си как да превърнем група от последователи в лидерски тим. ... |
|
|
Единствената разлика между успеха и провала. От автора на бестселъра на "Ню Йорк Таймс" - "Ако не си първи, си последен". ... Ако преследвате големи цели, не трябва да се задоволявате с обикновености. За да постигнете следващото ниво, трябва да разберете желаното 4-то ниво на действие. Това 4-то ниво, също познато като "Правилото 10X", е нивото на действие, което ще гарантира на компаниите и отделните индивиди постигане на техните цели и стремежи. Научете се да определяте количеството усилия, необходими, за да си гарантирате успех и да сте сигурни, че ще продължите да оперирате при тези ... |
