Настоящата криза не е като тази от 2008 г., нито дори като онази от 1929 г. Новата Голяма депресия, която се роди от ковид пандемията, е най-тежката икономическа криза не само в историята на САЩ. Тя завладя и целия свят. Повечето уволнени хора ще останат безработни постоянно. Фалитите ще са многобройни, а банките ще се огънат под бремето на необслужваните кредити. Дефлацията, задлъжнялостта и демографският профил ще унищожат всяка надежда за възстановяване, а социалните безредици ще вървят по стъпките на настаналия борсов хаос. Оптимистичните приказки на Уолстрийт, на Белия дом и на икономистите са само една илюзия. Най- ... |
|
|
"Само капитализъм" е провокативен разказ за миналото и бъдещето на капитализма - и за новата схизма между икономическите модели на Изтока и Запада. Днес капитализмът е не просто доминираща, а единствена социално-икономическа система в света. В книгата икономистът Бранко Миланович разкрива причините за тази решителна историческа промяна и очертава границите на новото световно разделение - между западния либерален меритократичен капитализъм и политическия авторитарен капитализъм, олицетворен от Китай. Той търси корените на още неслучилото се бъдеще, към което вървим не само под натиска на това съперничество, но и ... |
|
|
Създаване на лидери, фокусирани към клиентите. ... Вашите фирмени брандове имат нематериална стойност и ви отличават от конкурентите. Същото се отнася и за лидерството като бранд – то е споделена идентичност между лидерите във вашата организация, която също отличава техните способности от способностите на вашите конкуренти. В "Лидерството като бранд" Дейв Улрих и Норм Смолуд показват как то създава уникална ценност за инвеститорите и клиентите на компанията, пазарна стойност и силна конкуретоспособност. Авторите представят процес от шест стъпки за изграждането на лидерство като бранд на вашата организация. ... |
|
|
Планирането и прогнозирането изпълняват важна роля в ежедневния живот на всеки човек, домакинство, организация. Още като се събуди всеки се интересува от прогнозата за времето, за да съобрази как да се облече за през деня, как да организира своите пътувания и т.н. В същото време всеки актуализира определения си от преди план за деня - за дейностите и задачите, които ще извършва, а също за утрешния и следващите дни. Всеки ден планът се записва в бележника, календара, на компютъра или просто на листче хартия. И така, всичко, като се започне от сутрешния тоалет, времето за пътуване, сложните и напрегнати задачи в бизнес ... |
|
|
Книгата се състои от три взаимосвързани части: преглед, анализ и обобщение на ключови понятия като иновация, иновационен процес, национална иновационна система, общество и икономика на знанието. Щрихират се т.нар. „класически платформи на иновационно развитие”, формирани в западните страни, чрез които се създава база за сравнение описание на иновационната практика на страните от Източна Азия чрез разграничаване на отделните периоди на иновационно развитие на Япония, Република Корея и Китай идентифициране на ключови фактори, подходи, принципи и механизми на изграждане и функциониране на националните иновационни ... |
|
|
От автора на "Нещата от живота и тяхната логика". ... Важно! Тази книга не е роман и не е за убиване на времето! Вместо това тя ще ви забавлява с истински чудатости от живота около нас и след прочита й ще бъдете далеч по-доволни от коя да е измислена история... а и далеч по-добре запознати със света около вас! „Икономист под прикритие” е завладяваща и любопитна колкото всяка добра криминална история, но съдържанието й е чиста истина! Авторът Тим Харфорд провежда задълбочено и любопитно детективско изследване защо животът е такъв, какъвто е; защо цената на кафето в заведението е точно толкова; защо ... |
|
|
Разпалете живия потенциал във Вашата компания ... Крайно време е за фундаментално нов мениджмънт. Мениджмънт, чийто централен въпрос вече не гласи: Как да накараме служителите да прилагат на практика целите на организацията? Въпросът е: Как да изградим организация, с която да дадем възможност на хората да осъществяват своите собствени цели и същевременно да създават открояващи стойности за компанията и за клиентите? Аня Фьорстер и д-р Петер Кройц принадлежат към едно ново поколение иноватори в икономиката. Консултирайки ръководните екипи на SAP, BMW, Siemens и други утвърдени компании, те пледират за радикални ... |
|
|
Мери Бъфет и Дейвид Кларк систематизират и представят тънкостите и характеристиките в инвеститорската методология на Уорън Бъфет. Разкривайки тайните на една от най-емблематичните фигури в света на големия бизнес, авторите очертават контурите на пазарните и корпоративните стратегии, като разчитат не само на богатия си опит, но и на солиден набор от вътрешна информация, която в много от случаите е почерпена директно от самия Бъфет. Експертите, специализирали се в изследването и разкриването на т. нар. Бъфетология (която следва, но и модифицира инвестиционната философия на великия икономист Бенджамин Греъм), се уповават ... |
|
|
Най-доброто за вашата компания и за вашата кауза. Примери от водещи световни компании. ... Работите в ПР отдел или в отдел за корпоративни комуникации, пъблик афеърс, корпоративна социална отговорност или корпоративни партньорства? Тогава книгата "Корпоративна социална отговорност: Най-доброто за вашата компания и вашата кауза" е точно за вас. Повече от 25 фирми като "Ben & Jerry{{~}}s", "IBM", "Washington Mutual", "Johnson & Johnson", "Timberland", "Microsoft", "The Body Shop", "American Express" и "Starbucks" споделят ... |
|
|
Дейл Карнеги е пионер на това, което днес е известно като Движение за човешки потенциал. Лекциите и книгите му са помогнали на хиляди хора по света да станат самоуверени, представителни и влиятелни личности. През 1912 г. Карнеги започва първия си курс по говорене пред публика в Младежката християнска асоциация на Ню Йорк. Както в повечето курсове по онова време, Карнеги започва с теоретична лекция, но веднага забелязва, че учениците му се отегчават и нервничат. Нещо трябва да се направи. Вече почти век хиляди хора по света използват тази книга като наръчник как успешно да представят себе си и своите идеи пред другите. ... |
|
|
"Сегашната криза един ден ще свърши и ще остави след себе си безброй жертви и малцина победители. Възможно е обаче всеки от нас да успее да излезе от нея в доста по-добро състояние, отколкото е бил при започването й, при условие че разбере нейната логика и ход, приложи новопридобитите знания в много области, разчита само на себе си, взема се на сериозно, стане ковач на собствената си съдба и избере дръзки стратегии за личното си оцеляване. Моята цел тук не е да изложа политическа програма за решаване на тази криза и на онези, които ще последват, нито пък да сипя нравоучителни баналности, а да посоча точни и конкретни ... |
|
|
Прочутата реклама на "Кока-Кола" от 70-те "Искам да науча света да пее" изгради образа й като световна напитка, обединяваща всички цветове и култури в общата любов към газираното подсладено удоволствие. Тази формула проработи изключително успешно и превърна компанията в една от най-печелившите на планетата, а "Кока-Кола" в най-разпознаваемата дума след "Hello". Но докато компанията се разпростира над чуждестранните пазари, мнозина от жителите на планетата намират вкуса на колата за твърде горчив вместо сладък."Мръсната история" на журналиста Майкъл Бландинг отправя ... |
