Малка книга за мъдростта на големите мениджъри

Малка книга за мъдростта на големите мениджъри Джеймс Макграт Времетраене: 1:04 мин. Наръчник по инвестиране Робърт Кийосаки Времетраене: 1:16 мин. Лидерите винаги обядват последни Саймън Синек Времетраене: 0:50 мин. Начинът на Уорън Бъфет Робърт Дж. Хагстром Времетраене: 0:55 мин. Книги от Брайън Трейси Времетраене: 0:48 мин. Златните уроци за лидерството Джон Максуел Времетраене: 1:31 мин. Няма край Дейвид Гогинс Времетраене: 1:12 мин. Биполярно афективно разстройство Д-р Владимир Симов Времетраене: 1:28 мин. Лира Петя Андонова Времетраене: 1:03 мин. Юдина щерка Симона Панова Времетраене: 1:11 мин. Сляпата армия Давид Тоскана Времетраене: 1:07 мин. Усмихни се! Рейна Телгъмайър Времетраене: 1:00 мин. Замъци и сливовица - как се влюбих в Словения Сам Болдуин Времетраене: 1:10 мин. Върни назад Лиз Томфорд Времетраене: 0:59 мин. Пътуване в мрака Джон Дъглас, Марк Олшейкър Времетраене: 1:11 мин. Пълно пречистване на живота Джонатан Глас Времетраене: 1:13 мин.

90 важни цитата и как да ги приложим в бизнеса. Лидерите не се раждат, а се създават! Книгата включва най-вдъхновяващите и мъдри цитати на легендарни бизнес лидери и водещи икономисти - като Дейл Карнеги, Питър Дракър и Джеф Безос. Тези прозрения съдържат фундаментални истини за мениджмънта и предлагат безценна помощ за всеки, който заема или се стреми към ръководна длъжност. Приложени в работата, те подобряват уменията и задълбочават разбирането по редица практически управленски въпроси.

Книгата е с твърда корица с размери 12.2 x 17.2 cm.

Хермес ООД
Пловдив 4000
ул. Лозенград №51, ПК 4077
info@hermesbooks.com

За автора
Благодарности
Увод
Как да извлечете максимална полза от тази книга
Управление на успешния бизнес

• Увод
• Питър Дракър: Защо клиентите са по-важни от печалбата (Участник в Топ 10)
• Джак Уолш: Нуждата от конкурентно предимство
• Марвин Бауър: Защо в организацията е нужно да има повече сплотеност и по-малко йерархия
• Харолд Дженийн: Защо кешът е цар
• Андрю Карнеги: Внимателно отношение към стотинките
• Сам Уолтън: Игнорирайте общоприетата мъдрост
• Джеф Безос: Два начина да разширите бизнеса си
• Филип Котлър: Създаване на пазари
• Лорънс Дж. Питър: Защо хората се издигат до нивото на собствената си некомпетентност
• Уорън Бенис: Защо организациите, които се провалят, имат нужда от лидерство, а не от повече управление
• Заключение

Как да управлявате себе си и своята кариера

• Увод
• Теодор Левит: Превърнете кариерата си в свой бизнес
• Хенри Форд: Следвайте съкровеното си желание
• Дейл Карнеги: Как ви познават хората
• Хенри Форд: За вярата и съмнението в себе си (Участник в Топ 10)
• Моли Сарджънт: Инвестирайте в най-голямата си придобивка - себе си
• Андрю Карнеги: Защо не можете да свършите всичко сами
• Томас Едисън: Защо упорството, а не вдъхновението води към успех
• Бил Уоткинс: Защо никога не бива да питате мениджърите за мнението им
• Андрю Карнеги: Вложете 100% от енергията си в своята кариера
• Томас Едисън: Пестене на време
• Заключение

Управление на хора и екипи

• Увод
• Чарлс Хенди: Какво трябва да представлява мениджмънтът
• Питър Дракър: Работата на мениджъра в 13 думи
• Питър Дракър: Научете се да работите с това, с което разполагате
• Робърт Таунзенд: Как да поддържате организацията силна, стегната и ентусиазирана
• Уорън Бъфет: Защо при назначението на персонал почтеността е по-важна от интелигентността и енергичността (Участник в Топ 10)
• Маркъс Бъкингам: Мениджърите и златното правило
• Теодор Рузвелт: Защо не трябва да подлагате служителите на микромениджмънт
• Дий Хок: Защо трябва да залагате на простото
• Алфред П. Слоун: Ползата от управление на изключенията
• Джак Уолш: Трите основни критерия във всеки бизнес
• Рон Денис: Подкрепете най-слабото звено
• Зиг Зиглар: Защо трябва да се инвестира в обучението на персонала
• Заключение

Лидерство

• Увод
• Уорън Бенис: Създаване на лидера (Участник в Топ 10)
• Хауърд Д. Шулц: Защо лидерът трябва да дава смисъл и цел на тези, които го следват
• Питър Дракър: Защо резултатите правят лидера
• Уорън Бенис: Защо лидерът трябва да претворява думите си на дело
• Уилям Едуардс Деминг: Изграждане на доверие у последователите
• Хенри Минцбърг: Защо лидерството е добре извършвано управление
• С. К. Чакраборти: Източникът на организационните ценности
• Клод Тейлър: Изграждане на визия
• Дорис Кърнс Гудуин: Защо трябва да има хора, които да изказват несъгласие с лидерите
• Джон Куинси Адамс: Как да разберете дали сте лидер
• Заключение

Мотивация

• Увод
• Робърт Фрост: Неудовлетвореност от работното място
• Кенет и Скот Бланчард: Обяснете на хората защо работата им е важна
• Фредерик Хърцбърг: Източниците на мотивация (Участник в Топ 10)
• Том Питърс: Самомотивацията
• Генерал Джордж Патън: Мотивация чрез делегиране
• Джон Уудън: Защо трябва да покажете, че ви е грижа
• Заключение

Взимане на решения

• Увод
• Робърт Таунзенд: Не усложнявайте взимането на решения
• Хелга Дръмонд: Защо не бива никога да преследвате загубите си
• Кенет Бланчард: Делегиране на решения към фронтлайн персонала
• Бъд Хадфийлд: Ползата от вътрешното усещане при взимането на решения
• Мери Паркър Фолет: Защо винаги има повече от два избора (Участник в Топ 10)
• Розабет Мос Кантър: Защо най-добрата информация не се намира в кабинетите на началниците
• Уорън Бенис: Съществената разлика между информацията и смисъла
• Питър Дракър: Силата да кажеш "не"
• Заключение

Управление на промяната

• Увод
• Гари Хамъл: Защо промяната трябва да се извършва от най-долните нива нагоре
• Майкъл Хамър и Джеймс Чампи: Прекалено много промяна може да убие организацията
• Питър Дракър: Нуждата от приемственост в периода на промяна
• Даниъл Уебстър: Защо убийствена е не промяната, а преходът
• Николо Макиавели: Враговете на промяната (Участник в Топ 10)
• Сет Годин: Нуждата да се извършват промени, преди те да станат принудителни
• Питър Дракър: Защо трябва да се избягва промяната на културата на организацията
• Заключение

Планиране

• Увод
• Дуайт Айзенхауер: Защо от плановете полза няма, но планирането е съществено важно
• Андрю Гроув: Защо имате нужда от гъвкава работна сила
• Едмънд Бърк: Защо не можете да базирате бъдещи планове на минали събития
• Джеймс Йорк: Защо ви е нужен План Б
• Майкъл Портър: Определяне на стратегията
• Уинстън Чърчил: Нуждата от оценяване на стратегията (Участник в Топ 10)
• Заключение

Власт и влияние

• Увод
• Макс Вебер: Авторитетът
• Джон Френч и Бъртрам Рейвън: Петте източника на социална власт
• Робин Шарма: Силата на влиянието
• Николо Макиавели: Оцеляване
• Алберт Айнщайн: Защо трябва да водите борба с авторитетите
• Розабет Мос Кантър и Софокъл: Как се губи власт (Участник в Топ 10)
• Заключение

Превръщане на клиентите в партньори

• Увод
• Клейтън М. Кристенсън: Как клиентите контролират организацията ви
• Дейл Карнеги: Защо важният не сте вие (Участник в Топ 10)
• Бил Гейтс: Какво можете да научите от недоволните клиенти
• Том Питърс: Защо трябва винаги да обещавате по-малко, а да предлагате повече
• Уорън Бъфет: Как да изгубите репутацията си
• Джеф Безос: Последствията от лошите новини в дигиталната епоха
• Уорън Бенис: Ползата от сравнителния анализ
• Заключение

Събрани мъдрости

• Увод
• Елвис Пресли: Знайте какви експерти са ви нужни
• Айлийн Шапиро: Нуждата да се избягват модните тенденции в мениджмънта
• Джон Пирпонт Морган: Защо при докладване трябва да излагате решения, а не проблеми
• Питър Дракър: Анализирайте всяко действие или решение
• Ейбрахам Маслоу: Защо трябва да давате най-доброто от себе си
• Арън Левенстайн: Невидимата статистика
• Дейвид Пакард: Важността на маркетинга
• Алън Кей: Ползата от неуспеха
• Заключение

Топ 10 на мъдрите цитати в мениджмънта
Препоръчителна литература
Азбучен показалец