store.bg - бързо, лесно и удобно
Начало   Книги    ...    Анхира  
store.bg - бързо, лесно и удобно!
Грижа за клиента   |   За контакти
Начало   Книги    Анхира    Анхира    Златните уроци за лидерството - Джон Максуел
Търсене
Книги

Златните уроци за лидерството


Цена:  13.00 лв.
Цена за доставка за гр. София - 2.90 лв.
Безплатна доставка за София при поръчка над 50 лв.
За цена и срок извън гр. София кликни тук.
Тази книга може да бъде доставена в:
Понеделник 23-07-2018 г. или
Вторник 24-07-2018 г.
Продукт#231021
ВидКнига
НаличностДа, на склад при доставчик
Физически е наличен при доставчик на store.bg
Издадена2018 г.
Издателство
Категории
КорицаМека
Страници304
Размери15.00 / 23.00 / 2.00 cm
Тегло0.311 kg
EAN9789542929536
ISBN9789542929536
  • Описание
  • Откъс от книгата
Уроците, на които ме научи животът.
В книгата са включени уроци като:
  • не изпращайте патиците си в училище за орли;
  • хората напускат хора, а не компании;
  • влиянието би трябва да се заема, но никога да не се дава;
  • когато те сритат отзад, знаеш, че си се придвижил напред;
  • хората ще резюмират живота ви в едно изречение, изберете го сега.

Джон Максуел иска да ви помогне да бъдете сред най-умните лидери, споделяйки с вас "Златните уроци на лидерството". След почти четиридесет години като лидер, Максуел добива златната руда вместо вас, за да не трябва да слизате в мината. Всяко златно ключе е една от двайсет и шестте глави, предназначени да бъдат шестмесечен курс по лидерство от международно признатия специалист в тази област.

Всяка глава съдържа подробни практически упражнения и напътствия за лидерите, които желаят да бъдат наставници за другите, използвайки книгата. Получаването на лидерски прозрения е подобно на изкопаването на злато. Целта ви не е да търсите пясъка и пръста. Вие търсите златните кюлчета. Ще ги откриете тук.
"Ако на върха е самотно, не правите нещо както трябва

Поколението на баща ми вярваше, че лидерите не би трябвало никога да се доближават твърде много до хората, които водят. "Поддържай дистанция" бе фраза, която чувах често. От добрите лидери се очакваше да бъдат малко над и встрани от теми, които предвождат. Затова, когато поех по пътя към лидерството, се стараех да поддържам някаква дистанция от хората си. Стремях се да бъда достатъчно близко, за да ги водя, и същевременно - достатъчно далеч, за да не ми влияят. Това породи веднага вътрешен конфликт в мен. Честно казано, харесваше ми да бъда близо до хората, които водех. Освен това усещах, че една от силните ми страни е умението да създавам отношения с тях. Тези два фактора пораждаха в мен съпротива срещу получената инструкция за спазване на дистанция. И, разбира се, няколко месеца след като приех първия си лидерски пост, със съпругата ми Маргарет започнахме да създаваме близки приятелства. Наслаждавахме се и на работата си, и на хората в организацията.

Като много лидери в началото на своята кариера, и аз знаех, че няма да остана на тази първа работа вечно. Това бе полезен опит, но скоро се почувствах готов за по-големи предизвикателства. След три години си подадох оставката, за да поема пост в Ланкастър, Охайо. Никога няма да забравя реакцията на повечето хора, когато разбраха, че си тръгваме: "Как може да постъпите така след всичко, което направихме заедно?" Мнозина приеха заминаването ми лично. Виждах, че са наранени. Това наистина ме смути. А в ушите ми прозвучаха думите на по-старите лидери: "Не се сближавай твърде много с хората си." И, поемайки следващия си пост, си обещах в бъдеще да не позволявам да се сближавам твърде много с хората.

Този път е лично

На втория ми пост, за първи път в лидерското ми пътуване, можех да разчитам на помощта на персонал. Наех един млад мъж, който изглеждаше много обещаващ, и започнах да влагам в него най-доброто от себе си. Скоро открих, че обучението и развиването на хора е и сила, и радост. С този човек, който бе въпросният персонал, правехме всичко заедно. Един от най-добрите начини за обучение е да давате възможност на другите да ви придружават, за да наблюдават какво правите, да им преподадете нещо и после да ги оставите да опитат да приложат на практика наученото. Точно това правехме ние. Това бе първият ми опит в наставничеството. Мислех, че всичко върви по мед и масло. Докато един ден разбрах, че не е оправдал доверието ми и разпространява деликатната информация, която бях споделил с него. Това ме нарани не само като лидер, но и лично. Почувствах се предаден. Не е нужно да казвам, че го освободих. А в ушите ми отново прозвучаха думите на по-старите лидери: "Не се сближавай твърде много с хората си."

Този път си бях научил урока. Взех твърдо решение да оставям известно разстояние между себе си и хората около мен. Щях да наемам персонал, за да си върши работата. Аз, от своя страна, щях да си върша моята работа. И щяхме да се събираме само на ежегодното коледно парти! В продължение на шест месеца съумях да поддържам тази професионална дистанция. Докато един ден осъзнах, че поддържането на дистанция с всички е нож с две остриета. Добрата новина бе, че така никой никога нямаше да ме нарани. Но имаше и лоша новина - че и никой никога нямаше да може да ми помогне. И така, на двайсет и петгодишна възраст, взех следното решение: като лидер щях "да вървя бавно сред тълпата". Щях да отделя времето - и да поема риска - да се сближавам с хората и да им позволявам да се сближават с мен. Щях да се ангажирам да обиквам хората, преди да опитвам да ги водя. Този избор понякога ме правеше уязвим. Щях да бъда нараняван. Но близките взаимоотношения щяха да направят възможно аз да помагам на тях и те да помагат на мен. Това решение промени и живота, и лидерството ми.

Самотата не е лидерски проблем

На една карикатура е изобразен директор, седящ с безнадежден вид зад огромното си бюро. От другата страна на бюрото стои смирено мъж в работно облекло, който казва: "Ако това може да ви утеши по някакъв начин, да знаете, че на дъното също е самотно." Да бъдеш на върха не означава да си самотен. Същото се отнася и за дъното. Срещал съм самотни хора на дъното, на върха и по средата. Сега си давам сметка, че самотата не е въпрос на позиция; това е личен проблем. Мнозина си представят лидера като самотно стоящ на върха на планината индивид, гледащ надолу към хората си. Той е отделен, изолиран и самотен. Оттам и поговорката "На върха е самотно". Аз обаче настоявам, че тази фраза не принадлежи на велик лидер. Ако водите другите и сте самотни, значи не го правите както трябва. Помислете сами: ако сте самотни, значи никой не ви следва. А ако никой не ви следва, не може да се каже, че наистина водите! Що за лидер би оставил всички зад гърба си и би поел по пътя сам? Егоистът. Добрите лидери водят хората към върха. Лидерството е ефективно само ако издига хората на ново ниво. А това е трудно постижимо, ако се отдалечите твърде много от хората си, защото тогава няма как да усещате нуждите им, да познавате мечтите им или да чувствате пулса им. Ако нещата не стават по-добри за хората в резултат на усилията на техния лидер, значи се нуждаят от друг лидер.

Истини за върха

Тъй като този лидерски проблем е много личен за мен, през годините съм размишлявал много върху него. Ето някои неща, които е добре да знаете: Никой никога не е стигнал до върха сам. Малко лидери успяват, ако много хора не желаят успеха им. Тъжно е, че веднага щом достигнат върха, някои лидери отделят много време в опити да избутат другите оттам. Иска им се да се почувстват господари на върха, защото са несигурни или искат да се конкурират. Това може и да се получи за известно време, но обикновено не трае дълго. Когато целта ви е да съборите другите, посвещавате твърде много от времето и енергията си, за да се пазите от хората, които биха направили същото с вас. Защо вместо това да не им подадете ръка и да ги помолите да се присъединят към вас? За да отведете другите до върха, трябва първо вие да се качите на него. Светът е пълен с хора, готови да дават съвети за неща, за които нямат никакъв опит. Те са като лоши туристически агенти: продават ви скъп билет с думите: "Надявам се пътуването да ви хареса." И не ги виждате повече. За разлика от тях, добрите лидери са като туроператори. Те познават територията, тъй като вече са пътували по нея, и правят каквото могат, за да направят пътуването приятно и успешно за всички.

Доверието към лидера започва с личния му успех. И завършва с помощта, която оказва на другите, за да постигнат личен успех. За да спечелите доверието, трябва постоянно да демонстрирате три неща: 1. Интуиция: Трябва да се изправите, за да се изкачите. 2. Саможертва: Трябва да се откажете от някои неща, за да се изкачите. 3. Зрелост: Трябва да пораснете, за да се изкачите. Ако показвате пътя, хората ще искат да ви следват. Колкото по-високо се изкачвате, толкова повече хора ще желаят да пътуват с вас. Да отведеш други хора до върха носи по-голямо удовлетворение, отколкото да се изкачиш на него сам. Преди няколко години имах привилегията да говоря на същата сцена като Джим Уитакър, първия американец, изкачил връх Еверест. По време на обяда го попитах кое му е донесло най-голямо удовлетворение като алпинист. Отговорът му ме изненада. "Помогнал съм на повече хора да се изкачат на връх Еверест от който и да било друго човек. Да отведа до върха хора, които не биха могли да стигнат никога там без моята помощ, е най-голямото ми постижение." Очевидно този начин на мислене е типичен за великите планински водачи.

Преди години гледах в 60 Minutes интервю с един планински водач. При опит да изкачат Еверест бяха загинали хора и по този повод попитаха един оцелял водач: "Водачите щяха ли да загинат, ако не бяха водили други хора до върха?" "Не - отвърна той, - но предназначението на водача е да води другите до върха." Тогава интервюиращият попита: "Защо алпинистите рискуват живота си, за да се катерят по планински върхове?" "Вие очевидно никога не сте били на планински връх" - отговори водачът. Помислих си, че планинските водачи и лидерите си приличат. Съществува голяма разлика между шеф и лидер. Шефът казва: "Върви." Лидерът казва: "Да вървим." Предназначението на лидера е да води другите към върха. И когато води хора, които иначе не биха се изкачили на върха, усещането е несравнимо. То няма как да бъде обяснено на този, който не е преживявал никога нещо подобно. А на преживелите го не е необходимо да се обяснява. През голяма част от времето лидерите не са на върха Лидерите рядко остават статични.

Те са постоянно в движение. Понякога слизат от планината, за да търсят нови потенциални лидери. Друг път опитват да се изкачат с група хора. Най-добрите прекарват голяма част от времето си, за да служат на други лидери и да ги повдигат нагоре. Жул Ормон казва: "Великият лидер никога не се поставя над тези, които го следват, освен при носенето на отговорности." Добрите лидери, които поддържат връзката със своите хора, се навеждат - няма друг начин да им подадат ръце и да ги издърпат нагоре. Ако искате да бъдете възможно най-добрият лидер, не позволявайте на несигурността, дребнавостта или завистта да ви пречат да достигате до другите."
Из книгата
Страници от тази книга






Съдържание
Посвещение
Благодарности
Търсене на злато
Ако на върха е самотно, не правите нещо както трябва
Човекът, когото е най-трудно да водите, винаги сте вие самият
Определящите моменти определят стила на лидерството ви
Когато те сритат отзад, знаеш, че си се придвижил напред
Не работете и един ден през живота си
Най-добрите лидери са добри слушатели
Влезте в зоната и останете там
Първата в зоната и останете там
Първата отговорност на лидера е да дефинира реалността
За да разберете как се справя лидерът, вижте хората
Не изпращайте патиците си в училище за орли
Фокусирайте ума си върху главното
Най-голямата ви грешка е да не питате каква грешка допускате
Управлявайте не времето, а живота си
Продължавайте да се учите, за да продължавате да водите
Лидерите се познават в трудните моменти
Хората напускат хора, а не компании
Опитът не е най-добрият учител
Тайната на добрата среща е срещата преди срещата
Бъдете свързващо звено, а не само ориентирани към кариерата си хора
Изборите, които правите, ви формират
Влиянието би трябвало да се заема, но никога да не се дава
За да получаваш нещо, трябва да дадеш нещо
Хората, които започват пътуването с вас, рядко го завършват с вас
Малко лидери успяват без мнозина да желаят успеха им
Човек получава отговор само на въпроси, които задава
Хората ще обобщят живота ви в едно изречение - изберете го още сега
Заключение
Бележки
Рейтинг
За да оцените книгата "Златните уроци за лидерството", изберете цифрата отговаряща на Вашата оценка по десетобалната система:



1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Мнения на посетители
 

Ако искате да сте първият дал мнение за тази книга, направете го сега!

Вашето име:
Тип:
e-mail:
Мнение:
 
Важна информация!
Мненията, които най-добре описват книгата, ще бъдат видими при всяко посещение на страницата. За да видите всички останали мнения, моля натиснете бутона "Покажи всички мнения". Без предупреждение ще бъдат изтривани коментари с обидно, расистко, клеветническо или друго съдържание, което нарушава добрия тон.
Закупилите тази книга, купуват също
Усмихни се на страха - Чогям Трунгпа - книга

Усмихни се на страха



Кибеа
Цена:  12.00 лв.
Продуктът е нов за каталога на store.bg
Продуктът е представен с вътрешни страници
Пробуждане на истинската смелост в сърцето. ... В книгата Трунгпа Ринпоче предлага простички и неоспорими прозрения и стратегии за спасение от бушуващото зло на бездуховността и невежеството. Чогям Трунгпа приема безрезервно всеки един човек като владетел на своя собствен свят и го сравнява с крал, защото във властта на всяко човешко същество е да играе тази роля в своя живот, за да си подари добро, възвишено и удовлетворително битие и да отрази свещената нагласа, с която да възприема всеки миг и преживяване. Пътят на безстрашието е свързан с това, което правим днес, сега, а не с разни теории или очакване на знаци ...
Как да излъжеш мозъка си? - Йоанна Върбанова - книга

Как да излъжеш мозъка си?




 

Цена:  19.00 лв.
В търсене на себе си. ... Тази книга ще преобърне живота ти, както преобърна моя. Истината е, че я написах за себе си, за да се справя с хранителното разстройство, което имах от години. Постоянната мисъл за храна, за начина, по който изглеждаш и непрестанното повтарящо се съмнение, дали наистина съм достатъчно добра? Не е достатъчно само да си красива, за да бъдеш самоуверена, да отстояваш позицията си и да не се задоволяваш с нищо по-малко от най-доброто. Накрая разбрах, че нещо ме саботира и това нещо съм самата аз и единствения човек, който може да ти помогне е този в огледалото. Не забравяй, че не е важно какво ...
Сезонът на миговете - Младен Захариев - книга

Сезонът на миговете



Монт
Цена:  12.00 лв.
В търсене на истинското щастие, човек обикновено не забелязва, че вече го е намерил. Една истинска забавна история. Всеки преследва щастието така, както го разбира. Опитва да осъществи мечтите, които животът му предлага и сънува сън, който смята за свой. Но... емоциите са конник, който лесно пада от коня! А най-важното откритие е, че човек сам променя живота си. ...
45 татуировки на мениджъра - Максим Батирев - книга

45 татуировки на мениджъра



AMG Publishing
Цена:  14.95 лв.
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Правилата на съвременния ръководител. ... "45-те татуировки на мениджъра" са основните уроци, научени по трудния начин от топмениджъра Максим Батирев. Те припомнят на съвременния ръководител как да се отнася със своите служители, как да действа в критични ситуации и как да запази личната си мотивация. Tатуировката е важно послание. Тя остава за цял живот, за да ни напомня нещо съществено. "45-те татуировки на мениджъра" са основните уроци, научени по трудния начин от топмениджъра Максим Батирев. Те припомнят на съвременния ръководител как да се отнася със своите служители, как да действа в критични ...
ПроДавай - Юли Тонкин - книга

ПроДавай




 

Цена:  35.00 лв.
Продуктът е сред най-интересните в store.bg
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
От автора на "Нечовекът" и "Ново начало". ... Хората не обичат да им продават, но обичат да си купуват. Време е да разберем защо хората купуват?! Защо самите ние купуваме?! Когато разберем психологията на купуването, пред нас се отваря нов свят, светът на проДаването. Тази книга не е за всеки, тя е само за малцина, които вече са осъзнали, че ние всички непрекъснато продаваме. Тя е за тези, които искат да отидат на следващото ниво в продажбите, тези, които искат да проДават. Понякога всичко, от което имаме нужда, е нова гледна точка, за да преоткрием най-добрия начин, по който можем да проДаваме - ...
Богат татко, беден татко - Робърт Кийосаки, Шарън Лехтър - книга

Богат татко, беден татко


,

Анхира
Цена:  10.00 лв.
Продуктът е сред най-продаваните в store.bg
Продуктът е представен с вътрешни страници
Уроците за парите, на който богатите учат децата си, а бедните - не! ... Робърт Кийосаки учи хората да стават милионери... затова го наричат учител в училището за милионери. "Богат татко, беден татко" е отправна точка за всеки, който иска да овладее финансовото си бъдеще. "Богат татко, беден татко": Взривява мита, че трябва да имаш голяма заплата, за да забогатееш. Поставя под въпрос схващането, че собственото жилище е актив. Показва на родителите защо не могат да разчитат на училището да ограмоти децата им по отношение на парите. Дефинира веднъж завинаги какво е актив и пасив. Учи ви какво ...
Тънкото изкуство да не ти пука - Марк Менсън - книга

Тънкото изкуство да не ти пука



Хермес
Цена:  14.95 лв.
Продуктът е сред най-продаваните в store.bg
Продуктът е представен с вътрешни страници
Повечето хора мечтаят за безоблачно щастие, вечна любов, привлекателна външност, вдъхновяваща и високоплатена работа... Накратко - живот, за който останалите да им завиждат. Социалните мрежи и консуматорската ни култура постоянно подхранват този фалшив идеал за щастие. Гарантираните начини да го постигнем обаче все повече заприличват на сапунен мехур, който авторът на тази книга спуква, като заявява смело: "Целият този сладникав позитивизъм и радостни врели-некипели за самопомощ наблягат най-вече на това, което ви липсва. Ключът към добрия живот е да не ви пука за това да трупате още и още, а да ви пука само за ...
Изяж жабата! - Брайън Трейси - книга

Изяж жабата!



Световна библиотека
Цена:  10.00 лв.
Продуктът е сред най-продаваните в store.bg
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
21 начина да избегнете пилеенето на време и да вършите повече по-бързо. ... Никога няма да имате време да свършите всичко, което сте набелязали за вършене! Затова успелите хора се фокусират върху най-важните си цели и ги осъществяват до край. "Изяж жабата!" ви дава 21 безценни и проверени в практиката начина как и вие да постигнете същата ефективност и да поемете по пътя на неограничените възможности. Тук и сега! Брайън Трейси синтезира най-добрите идеи за управление на времето и ги поднася с неподражаемия си стил, превърнал се в негова запазена марка. Ще се научите да организирате деня си така, че да вършите ...

Златните уроци за лидерството


Поръчай през телефона си сега.
Лесно е!
Цена:  13.00 лв.
Цена за доставка за гр. София - 2.90 лв.
Безплатна доставка за София при поръчка над 50 лв.
За цена и срок извън гр. София кликни тук.
Тази книга може да бъде доставена в:
Понеделник 23-07-2018 г. или
Вторник 24-07-2018 г.
Продукт#231021
ВидКнига
НаличностДа, на склад при доставчик
Физически е наличен при доставчик на store.bg
Издадена2018 г.
Издателство
Категории
КорицаМека
Страници304
Размери15.00 / 23.00 / 2.00 cm
Тегло0.311 kg
EAN9789542929536
ISBN9789542929536
Описание
Уроците, на които ме научи животът.
В книгата са включени уроци като:
  • не изпращайте патиците си в училище за орли;
  • хората напускат хора, а не компании;
  • влиянието би трябва да се заема, но никога да не се дава;
  • когато те сритат отзад, знаеш, че си се придвижил напред;
  • хората ще резюмират живота ви в едно изречение, изберете го сега.

Джон Максуел иска да ви помогне да бъдете сред най-умните лидери, споделяйки с вас "Златните уроци на лидерството". След почти четиридесет години като лидер, Максуел добива златната руда вместо вас, за да не трябва да слизате в мината. Всяко златно ключе е една от двайсет и шестте глави, предназначени да бъдат шестмесечен курс по лидерство от международно признатия специалист в тази област.

Всяка глава съдържа подробни практически упражнения и напътствия за лидерите, които желаят да бъдат наставници за другите, използвайки книгата. Получаването на лидерски прозрения е подобно на изкопаването на злато. Целта ви не е да търсите пясъка и пръста. Вие търсите златните кюлчета. Ще ги откриете тук.
Откъс от книгата
"Ако на върха е самотно, не правите нещо както трябва

Поколението на баща ми вярваше, че лидерите не би трябвало никога да се доближават твърде много до хората, които водят. "Поддържай дистанция" бе фраза, която чувах често. От добрите лидери се очакваше да бъдат малко над и встрани от теми, които предвождат. Затова, когато поех по пътя към лидерството, се стараех да поддържам някаква дистанция от хората си. Стремях се да бъда достатъчно близко, за да ги водя, и същевременно - достатъчно далеч, за да не ми влияят. Това породи веднага вътрешен конфликт в мен. Честно казано, харесваше ми да бъда близо до хората, които водех. Освен това усещах, че една от силните ми страни е умението да създавам отношения с тях. Тези два фактора пораждаха в мен съпротива срещу получената инструкция за спазване на дистанция. И, разбира се, няколко месеца след като приех първия си лидерски пост, със съпругата ми Маргарет започнахме да създаваме близки приятелства. Наслаждавахме се и на работата си, и на хората в организацията.

Като много лидери в началото на своята кариера, и аз знаех, че няма да остана на тази първа работа вечно. Това бе полезен опит, но скоро се почувствах готов за по-големи предизвикателства. След три години си подадох оставката, за да поема пост в Ланкастър, Охайо. Никога няма да забравя реакцията на повечето хора, когато разбраха, че си тръгваме: "Как може да постъпите така след всичко, което направихме заедно?" Мнозина приеха заминаването ми лично. Виждах, че са наранени. Това наистина ме смути. А в ушите ми прозвучаха думите на по-старите лидери: "Не се сближавай твърде много с хората си." И, поемайки следващия си пост, си обещах в бъдеще да не позволявам да се сближавам твърде много с хората.

Този път е лично

На втория ми пост, за първи път в лидерското ми пътуване, можех да разчитам на помощта на персонал. Наех един млад мъж, който изглеждаше много обещаващ, и започнах да влагам в него най-доброто от себе си. Скоро открих, че обучението и развиването на хора е и сила, и радост. С този човек, който бе въпросният персонал, правехме всичко заедно. Един от най-добрите начини за обучение е да давате възможност на другите да ви придружават, за да наблюдават какво правите, да им преподадете нещо и после да ги оставите да опитат да приложат на практика наученото. Точно това правехме ние. Това бе първият ми опит в наставничеството. Мислех, че всичко върви по мед и масло. Докато един ден разбрах, че не е оправдал доверието ми и разпространява деликатната информация, която бях споделил с него. Това ме нарани не само като лидер, но и лично. Почувствах се предаден. Не е нужно да казвам, че го освободих. А в ушите ми отново прозвучаха думите на по-старите лидери: "Не се сближавай твърде много с хората си."

Този път си бях научил урока. Взех твърдо решение да оставям известно разстояние между себе си и хората около мен. Щях да наемам персонал, за да си върши работата. Аз, от своя страна, щях да си върша моята работа. И щяхме да се събираме само на ежегодното коледно парти! В продължение на шест месеца съумях да поддържам тази професионална дистанция. Докато един ден осъзнах, че поддържането на дистанция с всички е нож с две остриета. Добрата новина бе, че така никой никога нямаше да ме нарани. Но имаше и лоша новина - че и никой никога нямаше да може да ми помогне. И така, на двайсет и петгодишна възраст, взех следното решение: като лидер щях "да вървя бавно сред тълпата". Щях да отделя времето - и да поема риска - да се сближавам с хората и да им позволявам да се сближават с мен. Щях да се ангажирам да обиквам хората, преди да опитвам да ги водя. Този избор понякога ме правеше уязвим. Щях да бъда нараняван. Но близките взаимоотношения щяха да направят възможно аз да помагам на тях и те да помагат на мен. Това решение промени и живота, и лидерството ми.

Самотата не е лидерски проблем

На една карикатура е изобразен директор, седящ с безнадежден вид зад огромното си бюро. От другата страна на бюрото стои смирено мъж в работно облекло, който казва: "Ако това може да ви утеши по някакъв начин, да знаете, че на дъното също е самотно." Да бъдеш на върха не означава да си самотен. Същото се отнася и за дъното. Срещал съм самотни хора на дъното, на върха и по средата. Сега си давам сметка, че самотата не е въпрос на позиция; това е личен проблем. Мнозина си представят лидера като самотно стоящ на върха на планината индивид, гледащ надолу към хората си. Той е отделен, изолиран и самотен. Оттам и поговорката "На върха е самотно". Аз обаче настоявам, че тази фраза не принадлежи на велик лидер. Ако водите другите и сте самотни, значи не го правите както трябва. Помислете сами: ако сте самотни, значи никой не ви следва. А ако никой не ви следва, не може да се каже, че наистина водите! Що за лидер би оставил всички зад гърба си и би поел по пътя сам? Егоистът. Добрите лидери водят хората към върха. Лидерството е ефективно само ако издига хората на ново ниво. А това е трудно постижимо, ако се отдалечите твърде много от хората си, защото тогава няма как да усещате нуждите им, да познавате мечтите им или да чувствате пулса им. Ако нещата не стават по-добри за хората в резултат на усилията на техния лидер, значи се нуждаят от друг лидер.

Истини за върха

Тъй като този лидерски проблем е много личен за мен, през годините съм размишлявал много върху него. Ето някои неща, които е добре да знаете: Никой никога не е стигнал до върха сам. Малко лидери успяват, ако много хора не желаят успеха им. Тъжно е, че веднага щом достигнат върха, някои лидери отделят много време в опити да избутат другите оттам. Иска им се да се почувстват господари на върха, защото са несигурни или искат да се конкурират. Това може и да се получи за известно време, но обикновено не трае дълго. Когато целта ви е да съборите другите, посвещавате твърде много от времето и енергията си, за да се пазите от хората, които биха направили същото с вас. Защо вместо това да не им подадете ръка и да ги помолите да се присъединят към вас? За да отведете другите до върха, трябва първо вие да се качите на него. Светът е пълен с хора, готови да дават съвети за неща, за които нямат никакъв опит. Те са като лоши туристически агенти: продават ви скъп билет с думите: "Надявам се пътуването да ви хареса." И не ги виждате повече. За разлика от тях, добрите лидери са като туроператори. Те познават територията, тъй като вече са пътували по нея, и правят каквото могат, за да направят пътуването приятно и успешно за всички.

Доверието към лидера започва с личния му успех. И завършва с помощта, която оказва на другите, за да постигнат личен успех. За да спечелите доверието, трябва постоянно да демонстрирате три неща: 1. Интуиция: Трябва да се изправите, за да се изкачите. 2. Саможертва: Трябва да се откажете от някои неща, за да се изкачите. 3. Зрелост: Трябва да пораснете, за да се изкачите. Ако показвате пътя, хората ще искат да ви следват. Колкото по-високо се изкачвате, толкова повече хора ще желаят да пътуват с вас. Да отведеш други хора до върха носи по-голямо удовлетворение, отколкото да се изкачиш на него сам. Преди няколко години имах привилегията да говоря на същата сцена като Джим Уитакър, първия американец, изкачил връх Еверест. По време на обяда го попитах кое му е донесло най-голямо удовлетворение като алпинист. Отговорът му ме изненада. "Помогнал съм на повече хора да се изкачат на връх Еверест от който и да било друго човек. Да отведа до върха хора, които не биха могли да стигнат никога там без моята помощ, е най-голямото ми постижение." Очевидно този начин на мислене е типичен за великите планински водачи.

Преди години гледах в 60 Minutes интервю с един планински водач. При опит да изкачат Еверест бяха загинали хора и по този повод попитаха един оцелял водач: "Водачите щяха ли да загинат, ако не бяха водили други хора до върха?" "Не - отвърна той, - но предназначението на водача е да води другите до върха." Тогава интервюиращият попита: "Защо алпинистите рискуват живота си, за да се катерят по планински върхове?" "Вие очевидно никога не сте били на планински връх" - отговори водачът. Помислих си, че планинските водачи и лидерите си приличат. Съществува голяма разлика между шеф и лидер. Шефът казва: "Върви." Лидерът казва: "Да вървим." Предназначението на лидера е да води другите към върха. И когато води хора, които иначе не биха се изкачили на върха, усещането е несравнимо. То няма как да бъде обяснено на този, който не е преживявал никога нещо подобно. А на преживелите го не е необходимо да се обяснява. През голяма част от времето лидерите не са на върха Лидерите рядко остават статични.

Те са постоянно в движение. Понякога слизат от планината, за да търсят нови потенциални лидери. Друг път опитват да се изкачат с група хора. Най-добрите прекарват голяма част от времето си, за да служат на други лидери и да ги повдигат нагоре. Жул Ормон казва: "Великият лидер никога не се поставя над тези, които го следват, освен при носенето на отговорности." Добрите лидери, които поддържат връзката със своите хора, се навеждат - няма друг начин да им подадат ръце и да ги издърпат нагоре. Ако искате да бъдете възможно най-добрият лидер, не позволявайте на несигурността, дребнавостта или завистта да ви пречат да достигате до другите."
Из книгата
Страници от тази книга
Книги от Джон Максуел (John Maxwell)
Добрите лидери задават страхотни въпроси
Джон Максуел
Цена:  20.00 лв.
21 Неоспорими закона за лидерството
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  9.90 лв.
15-те безценни закона за израстването
Джон К. Максуел
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  13.00 лв.
5-те нива на лидерството
Джон К. Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  13.00 лв.
21 незаменими качества на лидера
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  14.00 лв.
Още книги от Джон Максуел (John Maxwell)
Други интересни предложения
Добрите лидери задават страхотни въпроси
Джон Максуел
Цена:  20.00 лв.
21 Неоспорими закона за лидерството
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  9.90 лв.
15-те безценни закона за израстването
Джон К. Максуел
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  13.00 лв.
5-те нива на лидерството
Джон К. Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  13.00 лв.
21 незаменими качества на лидера
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  14.00 лв.
360-градусовият лидер
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Цена:  23.00 лв.
Мислене за промяна
Джон Максуел
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  14.50 лв.
Лидер за 60 секунди
Фил Дорадо
Възможна е експресна доставка само за 2 часа в рамките на София, в работни дни от 10 до 20 часа.
Цена:  10.00 лв.
Как да управляваме
Изкуството да караме нещата да се случват

Джо Оуен
Продуктът е представен с вътрешни страници
Цена:  13.00 лв.
Бог иска да сте богати
Пол Зейн Пилзър
Цена:  16.00 лв.
Назад
15-те безценни закона за израстването - Джон К. Максуел -
15-те безценни закона за ...
Джон К. Максуел
Преживейте ги и достигнете своя потенциал. : Джон К. Максуел е пламенен поддръжник на личностното ...
5-те нива на лидерството - Джон К. Максуел -
5-те нива на лидерството
Джон К. Максуел
Доказани стъпки за максимално осъществяване на вашия потенциал. : Джон К. Максуел, автор № 1 на " ...
360-градусовият лидер - Джон Максуел -
360-градусовият лидер
Джон Максуел
Упражнявайте лидерството на 360 градуса и пред вас ще се открият безкрайни възможности - във фирмата ...
21 Неоспорими закона за лидерството - Джон Максуел -
21 Неоспорими закона за ...
Джон Максуел
Какво би се случило ако един изключителен експерт с повече от трийсет години опит в лидерството има ...
21 незаменими качества на лидера - Джон Максуел -
21 незаменими качества на ...
Джон Максуел
Какво кара хората да следват даден лидер? Защо те неохотно се подчиняват на един водач, докато на друг ...
Приказки в рими
Асен Сираков
С обич, завинаги
На 31 юли излиза третата книга от поредицата "До всички момчета, които съм обичала"!
Обикновени хора
Излезе новият роман със завладяваща трилър история от Даниел Стийл!
Безплатна доставка за София, 2.90 за провинцията!
На почивка с бебе
Nature Box е вече тук!