"Въведение: Прочети ме! Наръчник за четене на Дистанционната работа
На някои хора може да им отнеме цял живот, но на Майкъл Джъдж са му необходими по-малко от три месеца да прозре през миража за корпоративния живот и да открие основния виновник за него: лошото управление. След като през 1985 г. завършва физика в Калифорнийския университет, Сан Диего, Майкъл отива в Силициевата долина, за да работи като инженер в стартираща компания за видеокарти. He остава дълго, но си тръгва с прозрение, което един ден ще доведе до необещаващата комедия Офис треска, впоследствие превърнала се в култова класика u предизвикала културен фурор.
Филмът се хареса на американската аудитория, което е изненадващо, като се има предвид широкоразпространената хипотеза, че хората гледат филми, за да избягат от ежедневието си, а не да го преживяват отново. Смятаме, че Офис треска послужи на хора като огледало, в което да видят и разберат професионалния си живот, както u това, което ги изнервя като прословутия мениджър, който (за пореден път) се появява неочаквано на работното им място, за да поиска непотребен доклад.
Какво общо има това с Дистанционната работа? Не е ли книга за мениджърите и техните екипи? Моля, не затваряйте книгата все още! Да, тя е за работа. И да, вярваме, че управлението е изключително важно. Видяхме примера с Майкъл Джъдж. Лошият мениджмънт е реален проблем. Убедени сме, че има по-добър начин и че лошото управление, породено от преминаването към работа от разстояние, може да бъде предотвратено. Искаме да ви помогнем да не се превърнете в поредния Боб!
Как да четете тази книга
Може да използвате Дистанционната работа по много начини. Представяме концепции чрез разнообразни средства, защото знаем, че всеки читател учи различно. Смятайте ни за своите треньори по дистанционна работа, които ви напътстват по различно време. Тук сме да Bu насочваме и да ви помогнем да усъвършенствате способностите си за работа от разстояние. Няма да ви казваме какво да правите като в наръчник, стъпка по стъпка, и не очакваме да изпълнявате всичко, което казваме (в правилния ред). Вярваме, че добрите дистанционни екипи са разнообразни. Независимо дали работите в компания, основана наскоро, или в най-голямата мултинационална организация в света, принципите са едни и същи, защото са насочени към екипа. В крайна сметка те изискват да адаптирате принципите на дистанционната работа към уникалната индивидуалност на вашия екип. Вие го познавате най-добре. Вие избирате своето приключение, така че ако стигнете до осма глава и си помислите "О, не... Още една таблица", сте свободни да я пропуснете и вместо това да прочетете някоя от реалните истории, случили се на нашите експерти. (Или попълнете таблицата. Това, което ще научите от нея, може да ви изненада.) Имаме какво да Bu предложим, независимо дали предпочитате да учите чрез практика, чрез други хора, или чрез себеизследване.
Готови ли сте да започваме? Ето какво да очаквате, докато четете Дистанционната работа:
1. ТАНД. Всяка глава започва с рубрика, наречена ТАНД, съкратено от Твърде дълго, не дочетох, в която са откроени между три и пет умения, които ще придобиете, когато прочетете главата. Възприемайте тази рубрика като отправна точка може да ви помогне да се ориентирате в книгата, ако предпочитате да прескачате между страниците. Освен това ТАНД е най-добрата дистанционна практика, що се отнася до документация. Независимо дали си водите бележки, или създавате план за проект, ТАНД е начин предварително да обобщите съдържанието за аудиторията, която да прецени дали да навлезе в детайлите. (Какво да кажем? Обичаме да прилагаме това, което проповядваме.)
2. Упражнения и насоки. Ще откриете няколко интерактивни упражнения, които може да направите самостоятелно или заедно с Вашия екип. Може да ги правите директно в книгата (вземете cu химикалка!) или да откриете още материали онлайн на www.remoteworksbook.com.
3. Акценти и експерти. Интервюирахме повече от 30 лидери в областта на работата от разстояние и ги помолихме да споделят своя опит. Откроихме техните истории като акценти в книгата. Може да се учите от другиme, като разберете как те ca се справили с подобни ситуации. Тъй като често цитираме нашите експерти и техния опит, споделяме имената им и понякога компаниите, в които работят. Може да откриете пълен списък с имената на всички лидери в областта на дистанционната работа в края на книгата, в раздел Експерти.
4. Въпроси за размисъл. След всяка концепция ще откриете въпроси за размисъл, чрез които са приложите наученото в професионалния си живот. Препоръчваме ви да размишлявате върху тях по време на дълга разходка или под душа например. (Все пак там ни хрумват най-гениалните мисли. Предупреждаваме ви обаче, че книгата не е водоустойчива!)
5. Съветите на Али и препоръките на Там. Завършваме всяка глава с коментари, в които споделяме директни и искрени съвети за това как ga бъдете ненадминат дистанционен мениджър и да станете част от екипа. Това са нещата, които ни се иска да сме знаели, преди да започнем да управляваме дистанционни екипи и проекти.
6. Терминологичен речник. В книгата правим препратки към инструменти и компании, за които сме наясно, че могат да се променят във времето. Вместо да ги обясняваме подробно в главите, ги обособихме в речник в края на изданието.
7. Дистанционни пътешествия. Понякога е по-забавно да учим заедно. По тази причина създадохме Дистанционни пътешествия, за да могат малки групи да четат, да размишляват и да учат по-лесно заедно. Препоръчваме го на екипите, занимаващи се с обучение, развитие и човешки ресурси, като алтернативен метод за подготовка на мениджъри.
8. Казус за студенти. Дистанционната работа може да послужи като нова гледна точка в класната стая. Преподавателите могат да включат книгата ни в учебната си програма и да възлагат казуси като практическа задача.
Добре де, списъкът е наистина дълъг! Знаем, че ви натоварихме, но трябва да запомните едно: това е книга, към която се надяваме да се връщате отново и отново."
Из книгата
Рейтинг: 8.00 / 1 глас
