Как най-добрите мениджъри чрез познанието и поощрението ангажират екипите, задържат талантите и подобряват изпълнението ... "Принцип на моркова" помага на множество мениджъри да активизират своите екипи, както и на огромен брой компании да повишат стопанските си резултати. Тя е включена сред помагалата при курсове за повишаване квалификацията на бизнес ръководители, провеждани от престижната международна групировка за консултантска дейност и квалификация "Franclin Covey". Настоящото преработено издание не би могло да се появи в по-подходящ момент, доколкото икономическият спад изисква от всички ни да ... |
|
|
Образи от сложната материя на търговията, представени достъпно и разбираемо за всеки. Особено за онези, които нямат време за четене, погълнати от "правене" на търговия от сутрин до здрач. ... През последните 20 години почти два милиона юридически лица са декларирали чрез фирмените си регистрации в "Държавен вестник", че ще се занимават със или и с търговия. В страната са останали едва няколко хиляди специално подготвени професионални търговци, което прави 1-2 на хиляда, годни по предположение за подобно предизвикателство. Настоящата книга е за тази част от остатъка до двата милиона, която силно желае ... |
|
|
Ако е трудно да откриете велик талант, то много по-трудно е той да се задържи. За да останете конкурентен в съвременния бизнес свят, вие имате нужда от най-добрите и най-талантливите хора в своите редици. Ако изгубите ключов талант, вие може да откриете, че губите големи бизнес възможности. Тази книга предлага прозрения и стратегии за разпознаването - и задържането - на жизненоважния талант за вашата организация. ... |
|
|
Полетът на търтеите. ... Независимо от опита и интелигентността си, хората, подобно на търтеите, рядко напускат земята. Често вземаме погрешни житейски решения и изпитваме съжаление за голяма част от направените в миналото избори. Трябва ли да се носим без посока през оставащата част от живота ни? Обречени ли сме, ако не умеем да използваме здравия си разум? Авторът Бари Сискайнд твърди: "Ние сме родени със здрав разум, но невинаги го използваме". Сискайнд ни показва как да го развием и овладеем посредством седемте стратегии на здравия разум: да се съмняваме в очевидното; да живеем така, че стремежите ни ... |
|
|
В своята автобиография Халеви описва духовното си странстване през житейската драма, което той разглежда като "процес на развитие". Семейната история и култура застават в основата на неговото образование, взаимоотношения и професионални занимания, което показва постепенно развиващата се лента на съдбата му като част от всеобщ план на Провидението. Тази книга проследява зараждането на неуспехи и завоевания, а също така историята на един художник и поет, който се превръща в писател и преподавател в областта на кабала. Много от илюстрациите са дело на самия автор. Същото се отнася и за няколко диаграми, които ... |
|
|
Представените в книгата анализи са резултат от десетгодишно изследване на ценностните предпочитания към типа култура на организацията, уменията за управление, които са в основата на мениджърската компетентност, и обичайните културни практики в българския социокултурен контекст. В книгата е предприет цялостен подход към разбирането за естеството на новата реалност, в която отделният човек активно участва в създаването на ценностите на компанията. Сравнително кохортното изследване за десетгодишния период (2000-2010 г.) дава възможност да бъде изведен тридименсионален модел за обичайните културни практики, чрез който се ... |
|
|
"Странните идеи, които вършат работа" е пълна с примери за всяка от 111/2 практики на Сатън, извлечени от високо и нискотехнолозични индустрии, от производството и услугите, информацията и продуктите. Книгата не е просто набор от ексцентрични предложения, тя представлява прелом в управленското мислене. Сатън убедително показва, че практиките, които използвате, за да поддържате изпълнението, са в непрекъснати търкания с онези, които подпомагат новите идеи. "Номерът" е да изберете правилния баланс между конвенционалното и "странното", а сега, благодарение на работата на Робърт Сатън, ... |
|
|
Ако работното би място понякога изглежда като бойно поле, а колегите ви - чужди и непознати, не сте сами. Днес има четири различни поколения служители, които взаимно се фиксират с поглед през конферентната маса, и потенциалът за конфликт и объркване никога не е бил по-голям. В тази завладяваща книга, изпълнена с прозрения, авторите хвърлят изключително нужната светлина върху въпроса как да се прекрачат поколенческите пропасти на работното място чрез разбиране на различията, които разделят поколенията. ... |
|
|
От автора на "Кой ми взе сиренцето?" - Кен Бланчард. Четири ключа към изграждане на трайни взаимоотношения. ... В това ръководство, разработено въз основа на прочутата програма за обучение "Trust Works". Водещият автор на бестселъри и всепризнат гуру в областта на мениджмънта Кен Бланчард използва своите колосални знания и опит, за да анализира един от най-наболелите и сложни проблеми, които засягат всички аспекти на живота: доверието - как да го изграждаме и съхраняваме. В "Доверието върши работа!" Кен Бланчард използва притча, като я наслагва върху ситуации от реалния живот, за да ни ... |
|
|
Компанията ви доставя ли на клиентите продуктите, които те желаят, когато ги желаят и където ги поискат? Ако отговорът на тези въпроси е "не", пъргавите ви конкуренти ще ви оставят далеч зад себе си. Победете конкурентите си с тактиките, описани в тази книга - чрез изграждане на близки отношения с доставчици, регулиране на стимулите, за да може всички играчи по веригата да се движат в една и съща посока и да се намаляват загубите във всяка стъпка от вашия процес за предоставяне на стойност. ... |
|
|
Независимо от немалкия брой автори и изследвания може да се каже, че липсва характеристика на българската култура от езическо време въз основа на всички групи източници. Тяхното обединяване позволява да се очертаят нейните основни дялове: материална, духовна, естетическа, обществена, стопанска. Това е основната задача на тази книга. Тя би могла да се нарече и етнография на българското езичество, ако тези дялове бяха представени с равностойни по количество и качество данни. ... |
|
|
Как най-великите организации на света постигат растеж чрез отключване и управление на човешкия потенциал. ... Какво е общото между най-великите организации в света? Те знаят, че най-ценният им капитал са техните служители и клиенти. Успешните компании са наясно с двата важни факта: хората първо са емоционални и едва след това рационални и затова служителите и клиентите трябва да бъдат емоционално ангажирани, за да достигне организацията пълния си потенциал. Изследванията на "Галъп" не само потвърждават това, но разкриват и тайните на създаването и управлението на "емоционалната икономика", която ... |
