Най-лесният начин да промениш живота си като повишиш нивото на финансовите си познания и бизнес интелекта. Твоят наръчник в света на бизнеса, финансите и успеха. Книга, която трябва да имаш! 20 в 1 бестселъра е книга, която трябва да имаш, ако искаш: да повишиш нивото на финансовата си интелигентност бързо и лесно, като спестиш стотици левове и ценно време за закупуване и четене на много книги или участия в скъпи тренинги; да придобиеш ценни концентрирани знания без излишна безполезна информация; да получиш практически съвети в сферата на финансова грамотност и независимост, бизнес-психология, маркетинг, преговори, ... |
|
|
Икономиката за мениджъри (управленската икономика) се съсредоточава върху прилагането на икономическото знание в процеса на приемане на управленски решения, представя базовите принципи и концепции на икономическата теория в конкретните анализи, комбинира абстрактната теория с ежедневната практика. Фокусирайки върху фирмата и управлението, книгата демонстрира инструменти и техники за постигане на поставени цели, разработване на стратегии за оцеляване и растеж на бизнеса. Събина Ракарова е доцент в Нов български университет, доктор по икономика в научно направление икономико-математически методи и модели. Научните и ... |
|
|
В "Цел" световнопризнатият специалист Никос Муркоянис преобръща изцяло идеята за лидерството в съзнанието на хората и показва, че в бизнеса не винаги трябва да избираш между ценностите и успеха. Той твърди, че една успешна компания трябва да осъзнае нуждата от цел - набор от ценности, които я определят и вдъхновяват и мотивират служителите й. Именно идеите, а не организацията и структурата, са това, което различава добрата от великата компания. Като използва трудовете на великите философи и привлича примери от многобройни индустрии, Муркоянис определя четири основни вида цел - откривателство, съвършенство, ... |
|
|
Прегърнете ги и подсилете вашия екип! ... Всеки е част от някакъв екип. Ако сте семеен, вие и вашата съпруга сте екип. Ако работите някъде, то вие и колегите ви сте екип. Ако посвещавате времето си на църква или друга организация, тогава сте част от екип от доброволци. Макар че всеки знае, че взаимодействието в екип е нещо добро, може би не сте наясно как точно става това? Защо изглежда, че някои екипи се изстрелват с бясна скорост по посока осъществяването на своята визия, докато други по всичко личи, че не вървят на никъде? В своя добре познат, достъпен подход, д-р Максуел разбулва процеса по съграждане на един ... |
|
|
Никога досега в световната история не е имало толкова много благоприятни възможности за онзи, който е готов да даде, преди да получи, както в наше време. Човек е наполовина победен в момента, в който започне да се самосъжалява или да търси оправдания за своите недостатъци. ... |
|
|
Станете богати без да ви нарежат кредитните карти. Превърнете лошия дълг в добър дълг. ... Една популярна личност от телевизията често казва: "Извадете кредитните си карти и ги нарежете на парчета"! Този съвет може да е разумен за хора, които не са финансово отговорни, но е неподходящ за хора, които искат да станат богати или финансово свободни. Срязването на вашите кредитни карти само по себе си няма да ви направи богати. Това, което ще ви направи богати, е финансовото образование... За съжаление, не получаваме такова образование в училище. Ако хората имаха солидно финансово образование, щяха да знаят, че има ... |
|
|
Талантливият екип е абсолютното конкурентно предимство в бизнеса. Всеки мениджър иска талантлив екип. Но същинското управление на таланта представлява огромно предизвикателство за мениджърите. Изключително талантливите хора не реагират добре на йерархичните правила за даване на заповеди и контрол. Те не ходят на работа заради едната заплата - те имат ценности и мотивация, много различни от тези на повечето хора. От тях се очаква повече и те от своя страна очакват повече. Те много по-лесно се отегчават. Нужни са им различни предизвикателства. Те са различна "порода" хора и се нуждаят от различен вид мениджмънт. ... |
|
|
Какво кара хората да следват даден лидер? Защо те неохотно се подчиняват на един водач, докато на друг са готови да отдадат сърцето си и да го последват до края на света? Кое отличава водачите, които разчитат на страх и принуда, от наистина уважаваните и обичани лидери? Разликата е в техните личностни характеристики - в тази книга са представени двадесетте и едно незаменими, крайно необходими, критично важни качества, които човек трябва първо да развие у себе си, за да стане лидерът, когото хората ще пожелаят да следват в неговите инициативи. Но няма да има голяма полза, ако само разберете кои са те - трябва да ги ... |
|
|
След огромния успех на "Как би постъпил Макиавели?" Стенли Бинг дарява читателите с ново хумористично четиво, в което обяснява по какъв начин би се променила вашата работа, ако личният ви консултант се казва Буда. Това е базата на забавния сатиричен наръчник на Бинг, който предлага да търсим вътрешен покой в лицето на огромния, своенравен и понякога миризлив слон, който се държи съвсем като шефа ни. Възприемайки концепцията за издигането на управленския стил до нови висини, Бинг призовава за революция в духа на работното място, за превръщане на пренапрегнатите, потиснати и стресирани служители в модел за ... |
|
|
Стратегически уроци за корпоративна война. Предговор от Джордж Стайнбенер. Увод от д-р Уилям Коен, генерал-майор от Резерва ВВС на САЩ. ... Преди петдесетина години големият специалист по мениджмънт Питър Дракър писа, че първата систематична книга по лидерство е написана преди повече 2000 г. от Ксенофон и че тя все още си остава най-добрата в тази област. Ксенофон е бил гръцки генерал и творбите му са свързани с военното лидерство. Какво толкова специално има във военното лидерство, та известен автор от ранга на Питър Дракър да препоръчва на мениджърите да го изучават? Повечето холивудски филми представят военното ... |
|
|
Модерен мениджмънт. ... Lean-мисленето ни дава начин да вършим все повече неща с все по-малко ресурси - по-малко човешки усилия, по-малко оборудване, за по-кратко време и в условията на по-малко пространство. А същевременно стопяваме разстоянието до клиентите, като им предлагаме именно онова, което искат. Когато се въведе поток, продуктите, чиито дизайн изисква години, биват проектирани в рамките на месеци. Поръчките, които се обработват с дни, биват завършени за часове, а седмиците или месеците на производствено време, биват намалени до минути или дни. Това ни дава възможност да създаваме нови работни места, вместо да ... |
|
|
Правилните въпроси наистина са съществена част от решенията. Ще ги намерите тук; но освен тях даваме и отговори (съображения и препоръки), които са многократно проверени и доказано работещи в различни бизнеси - биопродукти, строителство, продажба на мебели, битова електроника, услуги, производство и продажба на цимент и много други. Как да изградите многомерна - стъпка по стъпка - стратегия за вашия бизнес; как сами да правите диагностика на вашата фирма; да опознавате и разграничавате клиентите си, за да можете правилно да изготвяте оферти; да откривате и усвоявате пазарни ниши; да извеждате уникални предложения за ... |
