Управление на малката фирма

Книгата Управление на малката фирма е предназначена за ориентираните към малкия бизнес предприемчиви хора, както и към курсисти и студенти, изучаващи сходни дисциплини.

Читателите, които смятат да започнат свой бизнес, трябва в началото да се запознаят с формите на организирането му, особеностите на предприемаческата дейност, подходите за стартиране и управление на малката фирма. Успехът ѝ зависи от степента на възприемане на пазарната концепция, изискваща определяне на подходящ пазар на фирмата, проучването му и способността на фирмата да обновява своите продукти и услуги, съобразно с потребностите на клиентите. В своята дейност предприемачите или мениджърите на малката фирма трябва да се ръководят от дългосрочни стратегически цели и планове, за да могат да се развиват и разширяват. Същевременно, в рамките на тактическото планиране те трябва да обособяват такъв обем на продукцията и такива производствени планове, при които най-пълно ще се удовлетворяват потребностите и ще се постигат максимални икономически резултати. Осъществяването на различните видове планове изисква наличието на финансови ресурси. Предприемачът трябва да познава възможните източници и да избира подходящите, да преценява икономическата изгода от различни бизнес-начинания.

При вече определени пазари и осигурени финансови средства трябва да се мисли за физическото организиране на бизнеса чрез подбирането на подходящо място, сгради и съоръжения със съответно разположение. Обединяването на техниката и хората в определени структури по-нататък изисква организиране на протичащите в тях процеси.След организиране на малката фирма трябва да се планират и регулират дейностите в нея, за да се спазват договорените с клиентите срокове. Сериозен икономически проблем на оперативното управление е поддържането на оптимални запаси от материали, поддържането на машините и съоръженията в изправност и контролът за качеството на продуктите и услугите. Фирмите осъществяват своята дейност чрез хората, поради което ефективността на функционирането им зависи от умелото управление на персонала и най-добро използване на човешките ресурси.

Опитът показва, че често пъти слабото място в дейността на малката фирма е недостатъчното внимание, което се обръща на реализацията на продукцията, в т.ч. стимулирането на търсенето и продажбите. Правилното определяне на производствено-реализационните разходи и на годишните икономически резултати и тяхното анализиране, е необходимо условие за разкриване на резерви за получаване на по-добри резултати. От особена важност за фирмата е правилно да се определят и погасяват данъчните задължения.

Колкото и да е малка една фирма, тя функционира чрез използването на определени информационни ресурси. Идентифицирането и интегрирането на информационните потоци в единна система, независимо ръчна или полуавтоматизирана, улеснява мениджърите и подобрява ефективността на управленските решения.

В книгата са дадени примери, които могат да насочват читателите при решаване на аналогични задачи. Същевременно, някои части са изложени малко по-подробно с оглед да се разширят теоретичните познания на интересуващите се. В този смисъл книгата може да служи като практическо помагало при управление на малката фирма и като учебник в една по-тясна област от управлението.

Книгата е част от поредицата Малък бизнес и предприемачество на издателство Информа Интелект.

Важно! Изданието е на много години и наличните бройки не са в перфектния вид, в който обичайно са книгите, които предлагаме.

Информа Интелект ЕООД
София, 1797
ул. Проф. Георги Брадистилов
s_21@abv.bg

Въведение в управлението на малката фирма

• Организационни форми на малкия бизнес
• Предприемачество и мениджмънт
• Как да стартираме в бизнеса
• Подходи за вземане на решения

Маркетинг

• Маркетингът и ролята му в малкия бизнес
• Пазар на малката фирма
• Маркетингови проучвания
• Иновациите в малката фирма

Планиране

• Фирмено планиране
• Определяне на основните параметри на дейността на малката фирма

Финансови проблеми на малката фирма

• Финансиране на малкия бизнес
• Определяне на капиталовата структура на предприятието
• Капиталово бюджетиране
• Структура на бизнес-план
• Определяне на икономическата целесъобразност на лизинга

Организиране на бизнеса

• Местоположение и разположение на малката фирма
• Структуриране на фирмата
• Проектиране на производствените звена
• Организиране на трудовите процеси

Производствен мениджмънт

• Нормативна база за планиране и контролиране
• Оперативно планиране и диспечиране
• Управление на материалните ресурси
• Поддържане и контрол на производството

Мениджмънт на персонала

• Ръководене на хората
• Управление на човешките ресурси

Реализация на продукцията

• Пласмент на продукцията
• Маркетингово стимулиране на търсенето
• Определяне на производствено-реализационните разходи
• Годишни икономически резултати и тяхното отчитане
• Данъчно облагане
• Пример за анализ на приходите и печалбата от продажбите

Информационни осигуряване на управлението

• Място и роля на информационното осигуряване
• Информационни системи в управлението

Литература