Бизнес в бързата лента

Бизнес в бързата лента Евгени Станимиров Времетраене: 0:59 мин. Как мисли бебето от раждането до 2 години? Танит Кери, д-р Ангард Ръдкин Времетраене: 1:16 мин. Естествено чист дом Времетраене: 1:04 мин. Reset Дан Хийт Времетраене: 1:06 мин. Италия отблизо Времетраене: 1:01 мин. Опасната банда Том Флетчър Времетраене: 0:52 мин. Тръгни без мен К. М. Моронова Времетраене: 1:08 мин. Тунел 29 Хелена Мериман Времетраене: 1:01 мин. Кармен Мола Времетраене: 2:16 мин. Поредица Ново училище и други бедствия Уанда Ковън Времетраене: 1:20 мин. Предопределен. Живот без свободна воля Робърт Саполски Времетраене: 1:06 мин.

От книгата Бизнес в бързата лента ще научите:

• Не говорете, чуйте клиента.
• Мисленето днес определя къде ще сме утре.
• Бъдете пластични.
• Промяната е в нас - не вън.
• Кое стои отпред и кое следва?
• Осмислянето е съзряване.
• Кой е главният герой?
• Целите ни правят временно нещастни.
• Малко хора се учат от опита.
• Всяко следствие си има причина.
• Защо сме там, където сме?
• Охранявайте мисловното си пространство.
• Щастливи ли са успелите?
• Въвеждане на ред в хаоса.
• Закономерните случайности.
• Всяко нещо си има цена.
• Залагайте на дълги мисловни вериги.
• Бъдещето е отворено; на ход ли сте?
• Перфектното е безжизнено и скучно.
• Успехът не крие тайни.

Проф. д-р Евгени Станимиров е ректор на Икономически университет - Варна, бизнес консултант с 25-годишен опит и десетки успешно приключени консултантски проекти. Като маркетингов експерт е участвал в над 45 проекта, финансирани от ЕС и Световната банка. Той е един от тримата инициатори и създатели на първата в Европа Дълбоко технологична иновационна долина (VDTIP). Носител е на Награда Варна (2023 г.) в областта на обществените науки. Проф. д-р Евгени Станимиров е зам.-председател на УС на Съюза на икономистите в България, главен секретар на Съвета на ректорите на висшите училища в България и член на УС на Асоциацията по социална устойчивост. Координира от страна на Икономически университет - Варна програмата UIF по предприемачество, креативност и иновации на Университета Станфорд, Калифорния (САЩ). Член е на Консултативния съвет за Европейската зелена сделка през 2022 -2023 г.; на жури за определяне на носителите на Наградите на Германската икономика за 2022 г., както и на жури на програмата Най-изявените млади личности на България. Автор е на книгите Многомерна стратегия за вашия бизнес, Белите петна в бизнеса и Бизнес в бързата лента на издателство Изток - Запад.

Изток-Запад ТМ ЕООД
София, 1000
ул. Стара планина 5, ет. 2
iztok.zapadbg@gmail.com

Въведение

• Бързата лента не е физическо място
• Извинение в аванс или не съвсем
• Защо да прочетете тази книга?
• Как да я четете?

Сблъсък на предразсъдъци

• Успехът: съображения, уловки, митове
• Бързата лента - внимавайте какво си пожелавате
• Модел на успеха
• Ролята на газта и спирачката
• Да предвидим успеха - предпоставки, уловки и митове
• Мечтата на всеки бизнес
• Едно гърненце с мед... или две
• Обективна оценка на пазарната ни позиция
• Връзката усилия - резултати
• Виждате ли цялата картина?
• Закономерните случайности
• От трансакция през трансформация до адаптация
• Природните науки предлагат разумно обяснение

В надпревара със себе си

• Да се освободим от товара: работещи предложения
• Защо сме там, където сме?
• Работата е вътре в нас, а не извън нас
• Сами проектираме позицията, в която сме
• Верига от обстоятелства
• Охранявайте мисловното си пространство
• Модели за въвеждане на ред в хаоса
• Правилата на играта: осмисляне и съзряване
• Склонността да мислим е рядка
• По-дълбоко разбиране за бизнеса
• Рационални или ирационални: ролята на синхроничността
• Начинът на мислене определя разбирането ни за бързата лента
• Внедряване на промяната
• Стратегическите избори
• Бъдещето е отворено; на ход сте
• Между зоната на комфорт и отговорността
• Прагматично визионерски - хора, правещи промяната

Бъдете пластични - 8К модел

• Конюнктура и контекст - кой е главният герой?
• Качество - всичко перфектно е безжизнено и скучно!
• Клиенти - спрете да говорите и чуйте клиента!
• Конкуренти - совата не е това, което е!
• Креативност - как реновирате, без да познавате основната си същност?
• Комуникация - не знаят за вас, а искате резултати!
• Ключови индикатори - оценявайте не забързаността на служителите си, а резултатите!
• Калибриране на инструментите - залагайте на дълги мисловни вериги!

Заключение
Библиография