Бизнес стратегии и стратегическо управление на човешките ресурси

Трето преработено и допълнено издание. Съдържанието на самото понятие за стратегия (и за свързаните с него стратегическо управление и стратегическо планиране) през последните няколко десетилетия попада в обсега на вниманието на много автори. Те подчертават различни аспекти на стратегията, занимават се с различни нейни перспективи и измерения.

Съществуват две противоположни мнения по отношение на това дали процесът на изграждане на организационната/бизнес стратегия трябва да бъде формализиран. На единия полюс са тези, които вярват, че е необходим ясно дефиниран процес на вземане на решение, основан изцяло на аналитични техники и методологии за подпомагане на стратегическото мислене на мениджмънта на всички нива. Процесът тук се схваща като формален и строго подреден и в тази връзка той предполага съответни детайлно разработени планови механизми, системи за контрол и стимулиране. Може да се обобщи, че това е позицията на стратегическото планиране и стратегическото управление в класическия европейски академизъм. На другия полюс са значителен брой теоретици и огромната част от хората, занимаващи се с практическо управление, в т.ч. и цялата американска школа в управлението, които вярват повече в ролята на властовите отношения и организационната политика при формирането на стратегия и за които формалният аспект на процеса е второстепенен. Те не без основание подчертават наличието и влиянието на фактори като: различни цели, потребности и ценности, организационна политика (индивидуално и коалиционно преследване на собствения интерес) и др. За тях следователно процесът на изграждане на стратегия по същество е по-скоро неформален акт, начин на мислене и организиране на дейността.

Предлаганият тук курс е изграден на втората от тези две позиции, която е значително по-прагматична и е характерна за най-известните световни центрове за обучение по мениджмънт и бизнес в света: Харвардската и Лондонската бизнес школа, INSEAD, IESE и др.

Независимо от структурата на една организация (респективно компания), има три принципни и доста различни помежду си равнища на стратегическо мислене:

• корпоративна стратегия – за организацията като цяло (например корпорацията с всички нейни поделения и свързани фирми, която може да бъде и диверсифицирана в повече от един отрасъл);
• конкурентна (или бизнес стратегия в смисъла на отделния бизнес, на отделната фирма) – за бизнес единица, конкурираща се в определен отрасъл;
• функционални стратегии в рамките на бизнес единицата по отделните аспекти на нейната дейност.

В този смисъл стратегическото управление на човешките ресурси е една от типичните и ключовите функционални стратегии. Но ако се отчете ролята на човешкия фактор на всички равнища на управление, това би показало достатъчно ясно, че стратегическият компонент при управлението на тези ресурси присъства далеч не само на функционално ниво. Човешките ресурси са обект и субект на стратегията и това налага една по-обща гледна точка към предмета на настоящия курс, една по-систематична гледна точка към стратегията въобще и мястото на човешкия фактор в нея.

УНСС
София 1700
жк Студентски град Христо Ботев, ул. 8-ми декември 19
v.mitev@unwe.bg

Увод
Въведение в стратегии на бизнеса
Стратегия на бизнес единицата

• Стратегическа бизнес единица
• Анализ на средата
• Структурен анализ на конкуренцията в отрасъла
• Анализ на конкурента
• Стратегическо партньорство
• Структурен анализ на отрасъла по стратегически групи
• Анализ на финансови показатели като елемент на стратегическия анализ на средата
• Анализ на силните и слабите страни на бизнес единицата
• Базисни стратегии на бизнес единицата. Междинното положение и рисковете на базисните стратегии. Еволюцията на отрасъла и базисните стратегии
• Базисни стратегии на бизнес единицата
• Междинното положение и рисковете на базисните стратегии
• Еволюцията на отрасъла и базисните стратегии
• Стратегии при различни типове отрасли и конкурентни ситуации
• Конкурентни стратегии за лидери и доминиращи фирми
• Конкурентни стратегии за догонващи фирми
• Конкурентни стратегии за западащи фирми
• Преустройствени стратегии за кризисни ситуации
• Стратегии за конкуриране във възникващи отрасли
• Стратегии за конкуриране през прехода към зрялост на отрасъла
• Стратегии за конкуриране в зрели и упадащи отрасли
• Стратегии за конкуриране в силно фрагментирани отрасли
• Стратегии за конкуриране на глобални пазари
• Най-често срещаните стратегически грешки
• Стратегически ходове и бойни тактики
• Офанзивни стратегически ходове и тактики
• Дефанзивни стратегически ходове и тактики
• Процесът на разработване на стратегия на равнище бизнес единица

Корпоративна стратегия

• Диверсификацията - определение, същност, основни категории и концепции
• Корпоративна стратегия - същност и елементи. Мисията на корпорацията и сегментация на бизнеса
• Корпоративна стратегия - същност и елементи
• Корпоративна мисия
• Сегментация на бизнеса
• Хоризонтална стратегия на корпорацията. Вертикална интеграция
• Взаимовръзки между СБЕ в корпорацията
• Конфигуриране на стойностната верига, организация и управленска инфраструктура при изграждането на хоризонтална корпоративна стратегия
• Вертикална интеграция
• Корпоративна философия и стратегическо позициониране на фирмата
• Корпоративна философия
• Стратегическо позициониране на корпорацията
• Разпределяне на ресурсите и управление на бизнес портфейла на корпорацията
• Установяване на приноса към новосъздадената стойност
• Портфейлни матрици
• Корпоративна култура и корпоративна стратегия
• Допълнителна литература

Функционални стратегии

• Разработване на функционални стратегии
• Финансова стратегия
• Стратегия по човешките ресурси
• Технологична стратегия
• Стратегия по доставките
• Производствена стратегия
• Маркетингова стратегия

Стратегическо управление на човешките ресурси

• Същност, обхват и съдържание на стратегическото управление на човешките ресурси
• Стратегията по човешките ресурси и функционалното звено „Човешки ресурси“ в организацията
• Приносът на УЧР при различни стратегически приоритети на бизнес единицата
• УЧР и трите базисни стратегически избора
• Еволюции на отрасъла, базисни стратегии и дейността по УЧР
• УЧР при различни стратегически ходове и бойни тактики
• Реализация на стратегията по човешките ресурси

Учебно-методически материали (за самооценка и самоподготовка)

• Отворени въпроси
• Затворени и отворени въпроси
• Направете анализ на стратегия на базата на следния пример

Използвана литература