Стратегии на бизнеса

Четвърто допълнено издание Бизнес стратегията не е наука или академична дисциплина. Вече не е просто това. Тя е ръководство за оцеляване на давещите се и автопилот за набралите височина. И ако за социално и икономически развитите страни тя все повече се превръща в елемент от общата бизнес култура и от елементарното възпитание, то за нас тя е онази азбука, която би ни позволила да разчетем табелите за изход от окаяното си състояние. Всеки поотделно. А значи и всички заедно.
Функционирането на всяко пазарно стопанство има като своя неотменима предпоставка конкуренцията. Класическите икономически теории за конкуренцията са толкова опростенчески и безполезни и в теоретичен, и в практически порядък, че винаги са били по-скоро пречка, отколкото инструмент за разбирането на този феномен. Те постулират рационално, мотивирано от интереси поведение на отделните индивиди, които си взаимодействат на пазара в условията на някакви безпространственост и безвремие, наречени "съвършена конкуренция". Това допускане и въобще повечето абстракции на икономистите теоретици за конкуренцията са абсолютно несъвместими с реалиите на живота ни. Това може да няма значение за тях. Но определено е съществено за всеки, който по някакъв начин се занимава с бизнес.

УНСС
София 1700
жк Студентски град Христо Ботев, ул. 8-ми декември 19
v.mitev@unwe.bg

Към читателя
Въведение
Стратегия на бизнес единицата

• Стратегическа бизнес единица
• Анализ на средата
• Структурен анализ на конкуренцията в отрасъла
• Анализ на конкурента
• Стратегическо партньорство
• Структурен анализ на отрасъла по стратегически групи
• Анализ на финансови показатели като елемент на стратегическия анализ на средата
• Анализ на силните и слаби страни на бизнес единицата
• Базисни стратегии на бизнес единицата
• Междинно положение и рисковете на базисните стратегии
• Еволюция на отрасъла и базисните стратегии
• Стратегии при различни типове отрасли и конкурентни ситуации
• Конкурентни стратегии за лидери и доминиращи фирми
• Конкурентни стратегии за догонващи фирми
• Конкурентни стратегии за западащи фирми
• Преустройствени стратегии за кризисни ситуации
• Стратегии за конкуриране на възникващи отрасли
• Стратегии за конкуриране през прехода към зрялост на отрасъла
• Стратегии за конкуриране в зрели и упадащи отрасли
• Стратегии за конкуриране в силно фрагментирани отрасли
• Стратегии за конкуриране на глобални пазари
• Най - често срещаните стратегически грешки
• Стратегически ходове и бойни тактики
• Офанзивни стратегически ходове и тактики
• Дафанзивни стратегически ходове и тактики
• Процесът на разработване на стратегия на равнище бизнес единица

Корпоративна стратегия

• Диверсификацията - определение, същност, основни категории и концепции
• Корпоративна стратегия - същност и елементи
• Мисията на корпорацията и сегментация на бизнеса
• Корпоративна мисия
• Сегментация на бизнеса
• Хоризонтална стратегия на корпорациите
• Взаимовръзки между СБЕ в корпорацията
• Конфигуриране на стойностната верига, организация и управленска инфраструктура при изграждането на хоризонтална корпоративна стратегия
• Вертикална интеграция
• Корпоративна философия и стратегическо позициониране на фирмата
• Корпоративна философия
• Стратегическо позициониране на корпорацията
• Разпределяне на ресурсите и управление на бизнес портфейла на корпорацията
• Установяване на приноса към новосъздадената стойност
• Портфейлни матрици
• Организационни структури като инструмент на стратегията
• Корпоративна култура и корпоративна стратегия

Функционални стратегии

• Разработване на функционални стратегии
• Финансова стратегия
• Стратегия на човешките ресурси
• Технологична стратегия
• Стратегия на доставките
• Производствена стратегия
• Маркетингова стратегия
• За стратегията по човешките ресурси
• За производствената стратегия
• За маркетинговата стратегия

Казуси

• "Крайслер" - Великобритания
• "Колгейт - Палмолив"
• "Найки"
• "Рокуел Итърнешънал"
• Кола кола и Пепси

Литература