Не бъдете роб на бизнеса си. Превърнете го в машина за пари. Стандартното счетоводство използва следната (грешна) логика: Приходи - Разходи = Печалба. Проблемът с нея е, че бизнесите се ръководят от хора, а хората невинаги действат логично. Прибери първо печалбата е метод, създаден от Майк Микалоуиц след като първите му две компании фалират - не минавай и ти по този път, за да се научиш. Докато търси нов подход към управлението и фирменото счетоводство, предприемачът открива, че е възможно уравнението да се обърне: Приходи - Печалба = Разходи. Системата на Микалоуиц се използва от десетки хиляди компании в САЩ. Тя не е ... |
|
|
Как петима приятели могат да управляват съвместен бизнес в продължение на почти три десетилетия, запазвайки добрите си отношения. Тук научаваме как група приятели могат да стартират и управляват успешен бизнес в България без политическа подкрепа. Книгата е изпълнена с много конкретни примери и интересни истории, които ни пренасят в едни не толкова далечни, но пък за сметка на това доста различни времена. Тези от нас, които са били свидетели на създаването на частна компания през 90 -те години, ще си припомнят част от миналото, а по-младите читатели ще имат възможност да видят разликата в изграждането на бизнес преди 30 ... |
|
|
В тази книга са анализирани най-важните теоретико-приложни проблеми, свързани с нелоялната конкуренция и нейните ефекти върху икономическите субекти. Описани са стратегии на конкуриране и форми на нелоялна конкуренция, както и възможни стратегии за противодействие срещу нея: стратегия на ненамеса, стратегия на превенция, стратегия на съдебно преследване и стратегия на комуникация с потребителите. В книгата е изтъкнато, че без стратегия за противодействие борбата срещу нелоялната конкуренция е обречена на неуспех. Изведени са теоретични, методологични и методични конструкции с характер на научни и научно-приложни приноси. ... |
|
|
Ели Голдрат е преподавател, учен, философ и бизнес лидер, но преди всичко той е мислител, който стимулира другите хора да мислят. Често описван като неконвенционален и провокативен, д-р Голдрат кара своите читатели да изследват и преоценят своите бизнес практики през призмата на една съвсем нова визия. "Критична верига" - един завладяващ роман с бързо развиващо се действие, прави за управлението на проекти това, което другите романи на Ели Голдрат направиха за производството и маркетинга. Книгите на д-р Голдрат трансформираха мисленето и работата на мениджърите по цял свят. Предизвикващата силен интерес работа ... |
|
|
Книга от поредицата Модерен мениджмънт. ... Тази книга е за хората, които живеят под тиранията на господстващия стил на мениджмънт. Запознайте се със системата на задълбочено знание на доктор Деминг - това е знанието, което е нужно за Вашата трансформация към един нов стил на мениджмънт. Разберете как да създадете нов продукт и услуга и да постигнете непрекъснат растеж, налагане на иновационни идеи и по-добри позиции на пазара. Открийте защо за успеха най-важното нещо е сътрудничеството, а не конкуренцията. Узнайте как да извличате радост от работата и ученето. У. Едуардс Деминг (1900 – 1993г.) оглави една ... |
|
|
Идеи за успешни маркетинг стратегии. ... Внимавайте с рекламите! Хората не слушат тях, а какво казват околните. Но защо за едни продукти и идеи се говори повече, отколкото за други? Защо дадени истории или слухове се оказват силно "заразни"? И кое превръща появилото се в Интернет съобщение във вирусна епидемия? Отговорите, които специалистът по маркетинг Джона Бъргър дава, се основават на резултатите от десетгодишните му проучвания на наложили се на пазара продукти. "Успехът на една марка, ресторант, хит в "YouTube" или онлайн предложение зависи най-вече от предаването на информация от уста на ... |
|
|
7 начина да увеличиш в максимална степен печалбите си на който и да е пазар. Без значение е в кой бранш сте или с какви икономически фактори се сблъсквате - вие винаги може да изградите проспериращ бизнес. Тази великолепна книга ще ви убеди в това. В нея световно известните автори на бестселъри Марк Томпсън и Брайън Трейси ви поднасят достъпно своите провокиращи, практически насочени идеи, които ще ви помогнат да се изстреляте към големия успех. "Изгради страхотен бизнес сега!" ви разкрива седем могъщи принципа, които доказано водят до блестящи резултати. Ще научите как да станете вдъхновяващ лидер - да ... |
|
|
Книгата е широка панорама на: икономическото развитие на Страната на изгряващото слънце – конкретната динамика на системата на възпроизводство на материалния живот на страната от древността до наши дни, включително индустриалната политика, осъществявана от държавата, съвременното състояние на първичен, вторичен и третичен сектор по ключови отрасли, икономика на труда и структурата на японската икономика технологическия и иновационен прогрес на Япония - развитието на традиционните, индустриалните и върховите технологии в Япония, създаването и динамиката на националната иновационна система японското управление като ... |
|
|
"Диагностика и промяна на организационната култура" предлага една рамка, инструмент за осмисляне, комплекс от систематизирани стъпки, и методология за подпомагане както на мениджъри, така и на организации за провеждане на внимателен анализ и изменения в тяхната фундаментална култура. Камерън и Куин съсредоточават своите усилия върху методи и механизми, които са в състояние да помогнат на мениджъри и агенти на промяна при изменение на основните елементи в техните организации. Авторите предлагат също така инструмент в помощ на отделните лица, с които да направляват процеса на промяна на най-основно равнище - това ... |
|
|
Пленници на системата или на собственото мислене? ... "Преобладаващата система на мениджмънт е унищожила хората. Те се раждат с присъща мотивация, самоуважение, достойнство, желание да учат, радост от научаването. Силите на това унищожение започват още в ранна детска възраст – награда за най-добър костюм за Хелоуин, оценки в училище, златни звезди и така нататък – и се простират до следването в университета. А на работното място се правят класации на служители, екипи и отдели, дават се награди на най-добрите, наказват се най-слабите. Управлението чрез набелязани цели, коефициенти, стимулиращо заплащане и бизнес ... |
|
|
Как да променяш сърцата, умовете и действията. ... Колкото по-големи са целите ви, толкова повече ще трябва да промените сърцата, умовете и действията на хората. Това важи с особена сила, ако разполагате с ограничени ресурси и силни конкуренти. Ако има нужда да очаровате хората, значи правите нещо смислено. Ако правите нещо смислено – значи имате нужда от очарование. Очарованието е процес, а не еднократен акт. Вие искате усилията ви да бъдат трайни, а това означава хората да приемат присърце каузата ви, да отговорят по същия начин и да изпълнят онова, което са обещали, в името на вашата кауза. С прочитането на тази книга ... |
|
|
В монографията се дискутират възможните траектории на българския корпоративен модел. Разглеждат се водещи теоретични подходи. Дискутира се корпоративният регламент в нашата страна в сравнение с водещите индустриални държави в Централна и Източна Европа. Представят се емпирични изследвания на структурата на корпоративната собственост и съответстващите ѝ механизми на външен и вътрешен контрол. Проследява се динамиката на борсовата търговия. Заключава се, че българският корпоративен модел се формира на границата между стриктната имитация на водещите международни образци и спецификата и традиции на страната. Това ... |
