|
 |
Дизайнерско мислене For DummiesКристиян Мюлер-РотербергЦена за доставка за гр. София - 2.90 лв. Безплатна доставка за София при поръчка над 50 лв. За цена и срок извън гр. София кликни тук. Тази книга може да бъде доставена в дните:
Сряда 23-06-2021 г., Четвъртък 24-06-2021 г. или Петък 25-06-2021 г.
|
Описание
Предизвикайте творческите си методи.
Дизайнерското мислене не е просто свойство на графичните дизайни. Този подход за създаване на решения, като се мисли от гледна точка на клиента, може да доведе до нови и новаторски идеи, към които старите методи не биха могли да се насочат. Дизайнерско мислене For Dummies осигурява летящ старт, за да отведе вас и вашата организация по пътя към ново творчество. Написана от лидер в дизайнерското мислене, тази книга ви помага да преминете пред цикъла на дизайнерско мислене и показва как то може да помогне във всяка една промишленост.
В книгата ще откриете:
Проф. д-р Кристиян Мюлер-Ротерберг е професор и лектор по технология, управление и предприемачество в университета в Западен Рур. Той е ръководител на висшата програма по бизнес управление на университета. Проф. д-р Мюлер-Ротерберг също така е бил зает с множество стартиращи фирми и IPO. Той е автор на Handbook of Design Thinking.
Книгата е част от поредицата "For Dummies" на издателство "АлексСофт".
Дизайнерското мислене не е просто свойство на графичните дизайни. Този подход за създаване на решения, като се мисли от гледна точка на клиента, може да доведе до нови и новаторски идеи, към които старите методи не биха могли да се насочат. Дизайнерско мислене For Dummies осигурява летящ старт, за да отведе вас и вашата организация по пътя към ново творчество. Написана от лидер в дизайнерското мислене, тази книга ви помага да преминете пред цикъла на дизайнерско мислене и показва как то може да помогне във всяка една промишленост.
В книгата ще откриете:
- Изграждане на творчески среди
- Улесняване на семинари по дизайнерско мислене
- Реализиране на вашите решения
- Прилагане на дизайнерското мислене в бизнеса
- Съвети за трансформиране на вашата организация
Проф. д-р Кристиян Мюлер-Ротерберг е професор и лектор по технология, управление и предприемачество в университета в Западен Рур. Той е ръководител на висшата програма по бизнес управление на университета. Проф. д-р Мюлер-Ротерберг също така е бил зает с множество стартиращи фирми и IPO. Той е автор на Handbook of Design Thinking.
Книгата е част от поредицата "For Dummies" на издателство "АлексСофт".
Страници от тази книга
 |  |  | ||
 |  |  |
Съдържание
Въведение
- За тази книга
- Конвенции, използвани в тази книга
- Глупави предположения
- Какво не трябва да четете
- Как е организирана тази книга
- Започнете с дизайнерско мислене
- Фазите на проблема
- Фазите на решение
- Частта на десетките
- Икони, използвани в тази книга
- Накъде да продължите оттук
- Всичко, което трябва да знаете за дизайнерско мислене
- Това е дизайнерско мислене
- Нещо побече от дизайн
- Нещо повече от семинар
- Не само мозъчна атака
- Нещо повече от методи
- Какво може да направи дизайнерското мислене
- Разработване на нови продукти
- Създаване на нови услуги
- Проектиране на нови бизнес модели
- Проектиране на социални и организационни нововъведения
- Изграждане на култура за нововъведения
- Запознаване с основите на дизайнерското мислене
- Извършване на преглед на целия процес
- Преминаване през процеса в подробности
- Започнете още сега с дизайнерското мислене
- Събиране на екип
- Дефиниране на ролите в екипа и комуникационните практики
- Планиране на работата по проекта
- Мебелиране на работната среда
- Искане на подкрепа
- Разбиране на принципите на дизайнерското мислене
- Фокусиране върху хората от самото начало
- Нещо повече от традиционно проучване на пазара
- Откриване на водещ потребител
- Активно въвличане на водещия потребител
- Развиване на емпатия
- Илюстриране на идеи
- Провалът като начин за учена
- Осигуряване на разнообразие в екипа
- Предлагане на екипно-ориентирани и творчески работни пространства
- Създаване на гъвкав, но при това фокусиран процес
- Създаване на идеални условия
- Осигуряване на положително отношение
- Създаване на виждането за проекта
- Комуникиране на виждането
- Окуражаване на желанието за промяна
- Възбуждане на любопитство
- Представяне на задачата като предизвикателство
- Представяне на задачата като награда
- Представяне на задачата в подробен начин
- Обучаване на любопитството
- Искане за (и получаване на) подкрепа от ръководството
- Искане за (и получаване на) творческа свобода
- Позволяване на бързи решения в процеса на дизайнерското мислене
- Създаване на ръководен комитет
- Изясняване на отговорностите
- Подготовка на решението по ефикасен начин
- Провеждане на процеса по вземане на решения по ефективен начин
- Проследяване на решенията
- Толериране на грешките по време на дизайнерско мислене
- Дефиниране на грешките
- Диференцирано разглеждане на грешките
- Намерете компетентните, които са ви необходими за предстоящата задача
- Определяне на целевите компетенции
- Преценка на действителните компетенции
- Сравняване на целевите и действителните компетенции и определяне на следващите стъпки
- Постоянна проверка на компетенциите
- Гарантиране, че работата е оценена
- Планиране на проект по дизайнерско мислене
- Дефиниране на целите на проекта
- Компилиране на целите и определяне на техния порядък
- Ясно формулиране на целите
- Комуникиране на целите
- Планиране на работните пакети
- Планиране на работните пакети за постъпков напредък точно в правилното време
- Формулиране и определяне на реда на работните пакети от гледна точка на потребителя
- Използване на табло за задачи
- Текущо планиране за последователността
- Оценяване на необходимото време
- Създаване на лентова диаграма за по-добър преглед
- Правилно планиране на вашите ресурси
- Правилно планиране на бюджета за проект
- Поддържане на екипна работа в проекта
- Събиране на екип
- Разчитане на разнообразието при съставянето на екип
- Дефиниране на ролите на екипа
- Създаване на матрица на отговорностите
- Прилагане на принципа на самоорганизацията
- Поясняване на комуникациите вътре в екипа
- Определяне на формат за отчитане на проекта
- Комуникирането е по-важно от документирането
- Задаване на правила за комуникация
- Уреждане на семинари
- Подготовка на семинар
- Правилно провеждане на семинара
- Осигуряване на апаратура и материали
- Проектиране на общите пространства
- Подходящите помещения поощряват комуникацията и творчеството
- Гъвкавата среда поощрява гъвкава работа
- Разбиране на задачата
- Намиране на правилната област на търсене
- Търсене в пазарния сегмент
- Търсене в областта на технологиите
- Търсене във вашата собствена област на компетентност
- Добре дефинираната задача е задача, решена наполовина
- Поясняване каква е задачата и как се изявява
- Поясняване кой има проблем или желание
- Изясняване къде и кога възникват проблемите или желанията
- Изясняване защо възниква проблемът или желанието
- Идентифициране на пропуските в познанията
- Систематично затваряне на пропуските в познанието
- Оценяване на влиянията върху задачата
- Оценяване на влиянията на околната среда
- Идентифициране на влиянието на заинтересованите
- Повторно формулиране
- Поставете се в ролите на други хора
- Разпознаване на емпатията като ключ за успех
- Да пристъпим към емпатията
- Създайте откритост
- Обезценете собствените си идеи/смачкайте собствените си предразсъдъци
- Споделете резултатите
- Пристъпете методично
- Събиране на информация
- Оценка на информацията
- Характеризиране на клиент с използване на метода Persona
- Разберете ситуацията с помощта на карта на емпатията
- Изучаване на процеса с пътуване на клиента
- Описание на фазите на пътуването на потребителя
- Откриване на проблеми (и подобрения) в пътуването на потребителя
- Наблюдаване на хората в действие
- Правилно използване на наблюденията ви
- Внимателно подготвяне на вашето наблюдение
- Определяне кой трябва да бъде наблюдаван
- Определете какво трябва да наблюдавате, кого трябва да наблюдавате и кога трябва да наблюдавате
- Определете как искате да наблюдавате
- Определяне кой трябва да извършва наблюдението
- Вашите наблюдения по систематичен ред
- Наблюдаване на правилното нещо
- Правилно наблюдение
- Избягване на грешки при наблюдение
- Прилагане на равномерни методологии на наблюдение
- Анализ на артефактите: Анализиране на обектите на клиента
- Поведенческо картиране и проследяване: Документиране на движенията и дейностите на клиента
- Ментални модели: Описване на реалното поведение на клиента
- Тайно пазаруване: Откриване на поведение при пазаруване
- Предварително дефиниране на проблема
- Откриване на задачата
- Предотвратяване на прекалено широка или прекалено тясна област на търсене
- Избягвайте изкушението да предписвате решения
- Формулиране на смислен и предизвикателен въпрос
- Ясно записване от гледна точка на потребителя
- Ясно и подробно формулиране на задачите
- Фокусиране върху правилните хора
- Разпознаване на нуждите на вашите целеви потребители
- Анализиране на нуждите като задачи
- Определяне на проблемите на целевото лице
- Идентифициране на желанията на целевото лице
- Обхващане на причините за конкретни проблеми и желания
- Избиране на най-важните желания и проблеми
- Определяне на правилната гледна точка
- Откриване на идеи
- Овладяване на творческия процес
- Отваряне на източници на нови идеи
- Възползване от уменията и познанията на служителите в собствената ви компания
- Допитване и наблюдаване на клиентите и включването им в разработването на решения
- Допитвания и работа с доставчици
- В крак с това, което правят конкурентите
- Оценка на публикации и информация за патенти
- Участие в промишлени панаири и конференции
- Сътрудничество с експерти
- Разбиране на творческите принципи
- Принципът на разграждане
- Асоциативният принцип
- Принципите на аналогия и противопоставяне
- Принципите за абстракция и въображение
- Запознайте с факторите за успех за увеличаващо се творчество
- Поставяне на конвенционалната мъдрост под въпрос
- Опростяване на продукти и процеси
- Започнете оттам, където са се отказали другите
- Наблюдавайте всичко и всеки на всяко възможно място
- Експериментиране с идеи
- Работа в мрежа
- Преодоляване на препятствията пред творческата нагласа
- Избор на подходящите творчески техники
- Структуриране на темата с картиране на мислите
- Системно откриване на решения с морфологична кутия
- Интуитивно и творческо разработване на идеи
- Интуитивно и творческо решаване на трудни проблеми
- Генериране на идеи с мозъчни атаки
- Придаване на ново усилване на потока от идеи
- Запознаване с различните варианти на мозъчна атака
- Писмена мозъчна атака
- Вдъхновяване със случайни думи
- Получаване на нови стимули чрез провокации
- Промяна на перспективата с метода Уолт Дисни
- Приемане на различни умствени нагласи с метода на шестте шапки
- Оценка на идеите
- Избор на правилния метод на оценка
- Разчитане на разнообразието в екипа за вашите оценки
- Бърз избор на идеи
- Оценка на предимствата на (и бариерите пред) идеите
- Оценяване на идеите с контролни списъци
- Дефиниране на изпълнимостта
- Оценяване на съответствието
- Проверка на желателността на идеята ви от гледна точка на клиента
- Разглеждане на икономическата жизнеспособност и мащабиране на вашата идея
- Гарантиране на устойчивото развитие
- Определяне на адаптивността
- Как да направите измерваеми шансовете за успех
- Откриване и притегляне на подходящи критерии за оценка
- Притегляне на критериите един спрямо друг
- Оценка и избор на идеи
- Конструиране на прототипи
- Разбиране на ползите от експерименти
- Изясняване на задачите във фазата за прототипи
- Ефикасно разработване и използване на прототипи
- Планирайте по-малко, експериментирайте повече
- Намалете усилията до минимум
- Поправяйте в ранни етапи
- Толерирайте грешките
- Използване на различни прототипи
- Как да направите идеите ясни и осезаеми
- Разказване на истории
- Визуализиране на истории
- Изпълнение на историите
- Използване на дигитални прототипи
- Демонстриране, вместо представяне
- Тестване на идеи и предположения
- Поясняване на задачите в тестовата фаза
- Проверка на предположения за целевите потребители
- Проверка на предположения за проблеми и нужди
- Проверка на предположения за ползите от идеята
- Тестване с интервюта
- Разпитване на правилните хора
- Задаване на правилните въпроси
- Правилно задаване на въпросите
- Тестове с онлайн проучвания
- Сравняване на поведението на потребителя
- Оценка на поведението на потребителя с ключови цифри
- Как да учите от тестовите резултати
- Десет фактора за успех на интервюта
- Осигуряване на добра подготовка
- Намиране на подходящия елемент
- Правилно водене на бележки
- Активно слушане
- Обръщайте внимание на емоциите
- Винаги продължавайте
- Успешно привършване на дискусията
- Извършване на достатъчен брой интервюта
- Последваща обработка на интервютата
- Използване на всяка възможност
- Десет фактора за успех при осъществяването на вашата идея
- Подгответе структурите
- Поощрявайте сътрудничеството и комуникирайте открито
- Изпълнете фазата по формиране по позитивен начин
- Овладейте бурната фаза
- Поддържайте фазата на нормализиране
- Използвайте ефективно фазата по изпълнение
- Подгответе успешно фазата за закриване
- Създайте усещане за спешност
- Изграждане на водеща коалиция
- Представете виждане за културата за нововъведения
- Изграждане на култура в компанията, толерираща грешките
- Дайте обширна власт на служителите
- Преодоляване на съпротивлението
- Противопоставяне на възражения
- Обуздаване на еуфорията
- За автора
- Посвещение
- Благодарността на автора
Рейтинг
| За да оцените книгата "Дизайнерско мислене For Dummies", изберете цифрата отговаряща на Вашата оценка по десетобалната система: |
Други интересни предложения
 |
|
Дизайн: диалог и монолог. Факти, методи, прогнози Борис Сергинов Нов български университет |
|
Цена: 25.00 лв.
|
|
Ако искаш да си първият дал мнение за тази книга, направи го сега! |
Важна информация! Мненията, които най-добре описват книгата, ще бъдат видими при всяко посещение на страницата. За да видите всички останали мнения, моля натиснете бутона "Покажи всички мнения". Без предупреждение ще бъдат изтривани коментари с обидно, расистко, клеветническо или друго съдържание, което нарушава добрия тон. |
Закупилите тази книга, купуват също
| |||||||
 | |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
| |||||||
|
