В книгата се демонстрират иновативни модели в сферата на кризисния мениджмънт, базирани на нови, интелигентни платформи, като се оценява ефективността им от информационна и комуникационна гледна точка при големи катастрофи, заплахи и рискове. На базата на международния опит и практика се предлага мрежова платформа за кризисен мениджмънт, осигуряваща реакции в рамките на няколко часа и предлагаща качествена информация за отговор при критични ситуации. Обект на проучване още е информационният вакум, възникващ в първите часове след появата на рисковата и кризисна ситуация, като се търсят методи за използване на съвременни ... |
|
Модерен мениджмънт. ... Lean-мисленето ни дава начин да вършим все повече неща с все по-малко ресурси - по-малко човешки усилия, по-малко оборудване, за по-кратко време и в условията на по-малко пространство. А същевременно стопяваме разстоянието до клиентите, като им предлагаме именно онова, което искат. Когато се въведе поток, продуктите, чиито дизайн изисква години, биват проектирани в рамките на месеци. Поръчките, които се обработват с дни, биват завършени за часове, а седмиците или месеците на производствено време, биват намалени до минути или дни. Това ни дава възможност да създаваме нови работни места, вместо да ... |
|
Как се работи бързо? Къс производствен цикъл, кратък срок за доставка при клиента! Как се работи евтино? - без грешки и поправки, без излишни ресурси и усилия! Тази книга е за собственици и управители на фирми от реалните сектори, за висши и средни ръководители на производствени, развойни и функционални звена и за всеки, който се интересува от фирмено управление. Тя сочи пътища за повишаване на производствената и общата бизнес ефективност, основани на принципите и добрите практики на "Lean Production" и "Total Quality". "Lean Production" и "Total Quality" са родени почти заедно. ... |
|
Пандемията от Ковид-19 не е приключила, но дори когато правителствата по света се опитват да не говорят за нея, те пак започват да прогнозират какво ще се случи след това. Как можем да предотвратим нови пандемии, да не допуснем те да отнемат живота на милиони хора и да унищожат световната икономика? Възможно ли е изобщо да храним надежди, че ще можем да го постигнем? Бил Гейтс е убеден, че отговорът е да и в тази книга посочва ясно и аргументирано това, което светът е трябвало да научи от сегашната пандемия от Ковид-19, и какво можем да направим всички ние, за да предотвратим друго подобно глобално бедствие. ... |
|
Имате ли малък или среден бизнес? Имате ли предприемчив дух и луди идеи? Искате ли малкото пари, които имате, да не отидат някъде при многото? Ако отговорът е да, прочетете тази книга."Пари при пари отиват, но не многото при малкото, а малкото при многото." Атанас Буров ... |
|
Във вътрешния мениджмънт на училището като организация се преплитат тънки нюанси. Той не е мениджмънт на училищното образование, не е и педагогическа проекция върху управленски процеси в училище. Вътрешният училищен мениджмънт обаче е свързан с тях и работи за тях. Вътрешният училищен мениджмънт е излишен, ако не се реализира в името на училищния образователен процес и неговите продукти. Но този образователен процес и продукти се създават от хора и именно мениджмънтът е този, който интегрира техните усилия в името на благото на хората и обществото. Надявам се, че книгата ще помогне за рефлексията на управленците в ... |
|
Време е нещата да се направят по различен начин... Вярвайте на екипа си. Бъдете радикално искрени. И никога, никога не се опитвайте да удовлетворите шефа си. Това са част от базовите правила на един уникален културен експеримент, който обяснява как услуга по изпращане на DVD по пощата се трансформира със скоростта на светлината в един от най-радикалните и успешни бизнеси в историята - супер сила в стрийминга, която се конкурира с фирми като Дисни. За всеки, който създава, който ръководи или се стреми към иновации, културата на Netflix е нещо като Свещения Граал. Тук, със спираща дъха откровеност и безпрецедентен достъп ... |
|
Кои са новаторите? Те виждат нещата различно. Те не се съобразяват със статуковото. Те не само мечтаят, но и създават. Те творят и вдъхновяват. Те движат човечеството към прогрес. Книга, която ще промени и вас! Има два пътя за постигането на цел - конформизъм и новаторство, казват психолозите. Конформизмът е следване на множеството по-добре познати пътища и поддържане на статуквото. Новаторството е поемането по неотъпкан път: защитаването на нови идеи, които не отговарят на общоприетите правила, понякога дори са революционни и рано или късно водят до подобрения, напредък, прогрес. Разбира се, нищо не е напълно ново, тъй ... |
|
Вашите действия в този момент ще оставят отпечатък върху цялата ви кариера. Как да работим и успяваме в тези турбулентни и непредсказуеми времена? Отговорът - сега повече от всякога се нуждаем от себеотдаване, съпричастност и най-вече Съвършенство. Стремеж към съвършенство - нима има по-добър начин да прекарате времето и живота си? Един от най-влиятелните мениджмънт гуру подчертава, че в съвременните условия е критично важна ролята на истинските лидери, които умеят създадат и съхранят в организацията си култура на доверие, възможности за личностно развитие, равенство и иновации. Авторът разказва как да повишим ... |
|
Когато Грег Хофман се присъединява към Nike като стажант по графичен дизайн, няма никаква представа, че ще се озове в позицията на възможно най-старшия маркетинг мениджър на най-прочутата марка в света. През следващите двайсет и седем години Хофман участва в някои от най-емблематичните рекламни кампании в историята, от Find your greatness (Открий своето величие) по време на Олимпийските игри в Лондон през 2012 година до Risk everything (Рискувай всичко) от Световното първенство по футбол през 2014 година. Работата му го отвежда от централния офис на Nike в Орегон до стадиони, кортове и игрища по цял свят. В крайна ... |
|
Доказаните му принципи през годините."Когато бях на 17 години прочетох цитат, който беше нещо от рода на: "Ако живеете всеки ден, сякаш е последният, някой ден със сигурност ще бъдете прави". Направи ми впечатление и оттогава през последните 33 години, всяка сутрин се поглеждах в огледалото и се питах: "Ако днес беше последният ден от живота ми, бих ли искал да правя това, което планирам да правя днес?" И всеки път, когато отговорът е "Не" твърде много дни подред, аз знаех, че трябва да променя нещо." Стив Джобс Използвай доказаните принципи и методи, които създателят на Apple ... |
|
Основната компетентност на Бъфет още от най-ранна възраст е способността му да възприема и обработва огромни количества информация за много кратко време. Това му помага да изгради комплексна представа за присъщите ценности на всички бизнеси, които следи отблизо. Когато пазарът оценява тези бизнеси под стойността им, той - естествено - ги купува. В книгата ще намерите информация за: истории на детето чудо от Омаха; как стартира първият си бизнес със $100 капитал; как решава в кои компании да инвестира; ежедневните му навици за продуктивност; психологията зад парите и акциите; принципите, които го правят богат; ... |