Проектиране на целесъобразно конкурентоспособно развитие и функциониране на икономическите системи на компаниите - част 3

От икономическа, социална и екологическа гледни точки. Теория и методология. Настоящият труд е поредният том от четиритомната поредица, посветена на теорията и методологията на проектиране на целесъобразно (от икономическа, социална и екологична гледна точка), конкурентоспособно функциониране и на развитието на икономическите системи.

Първият том е посветен на принципиалните въпроси на теорията на проектирането на развитието и функционирането на икономическите системи. Вторият том е за специфицирането на теорията и методологията на проектирането към анатомията и физиологията на националните икономически системи. Настоящият трети том разглежда специфицирането на теорията и методологията на проектирането към анатомията и физиологията на икономическата система на компаниите.

Четвъртият том е посветен на специфицирането на теорията и методологията на проектирането към анатомията и физиологията на регионалните икономически системи. Става дума както за специфицирането на теорията и методологията към съдържанието на регионалните икономически системи в пределите на дадена държавна територия, така и за специфицирането на принципиалната теория и методология на проектирането към регионалните интернационални икономически системи.

Учебната система "Проектиране на целесъобразно конкурентоспособно развитие" на издателство "УНСС" се състои от:

• учебник - част 1
• учебник - част 2
• учебник - част 3

Изброените компоненти от учебната система се продават поотделно. За да закупите някой от тях, последвайте съответния линк.

Настоящото издание е съвместимо с учебната програма за 2022/2023 г.

Ако имате нужда от подвързия за различни формати учебници, тетрадки и учебни помагала, посетете нашата специална секция "Подвързии".

Посвещение
Въведение
Генезис и еволюция в развитието на компаниите

• Еволюция в екзогенната среда, в която се развива и функционира компанията
• Генезис и еволюция в развитието и функционирането на компаниите
• Институционален поглед върху компанията
• Трансформиране на компанията от чисто икономическа в социално-икономическа институция
• Еволюция във взаимоотношението ("диалога") "компания - обкръжаваща среда"

Компанията в "огледалото" на кибернетичния (системния) подход към обектите от действителността

• Съдържание на кибернетичния подход
• Аспекти на ексогенния кибернетичен поглед към компанията
• Първи аспект на кибернетичен поглед към компанията като елемент на по-висша система
• Втори аспект на кибернетичен поглед към компанията като елемент на по-висша система
• Трети аспект на кибернетичен поглед към компанията като елемент на по-висша система
• Кибернетичен поглед върху ендогенния строеж на компанията

Еволюция в проектирането и управлението на бизнес дейността на компаниите

• Няма вечни форми и методи на проектиране и ръководство на бизнес дейността на компаниите
• Нарастваща сеизмичност на бизнес средата и еволюция в системите за проектиране и управление на компанията
• Нарастваща сеизмичност в бизнес средата
• Нарастваща сеизмичност на бизнес средата и управленска щафета в бизнес дейността на компаниите
• Синтезирана характеристика на системите от управленска щафета
• Характеристика на системите, чрез които компаниите могат да се отбраняват и защитават срещу агресията на бизнес полето
• Характеристика на управлението на компаниите чрез система за управление на база ранжиране на стратегически задачи
• Характеристика на управлението на компаниите по слаби сигнали
• Характеристика на управление на компаниите в условията на стратегически неочакваности
• Характеристика на системите, чрез които се е обезпечавало и обезпечава настъплението на компаниите на бизнес полето
• Характеристика на управлението на компаниите на база писани управленски инструкции и технологии и на база контрол
• Характеристика на управлението на компаниите на база разработване на текущи бюджети, бюджети на капиталните вложения и целево управление
• Характеристика на управлението на компаниите на база дългосрочно и стратегическо планиране
• Характеристика на управлението на компаниите чрез избор на стратегическа позиция
• Обобщения и изводи от изследването върху еволюцията в проектирането и управлението на бизнес дейността на компаниите

Успешното бъдеще на проектирането и управлението на бизнес дейността на компаниите

• Отношението на проектирането към бизнес успехите и провалите на компаниите
• Належаща потребност от отговорно и професионално осмисляне на предложенията за замяна на проектирането с други методи за вземане на решения
• Належаща потребност от внасяне на яснота и прецизност в използваната лексика
• Належаща потребност от внасяне на яснота и прецизност относно основните видове проектиране (връзката и взаимодействието между тях) в една компания

Истинското стратегическо проектиране на бизнес дейността на компаниите - крайъгълен камък, фундаментът на техния системен (перманентен) просперитет

• От какъв порок трябва да се освободи управленската практика в България?
• Тенденция към обогатяване на състава (номенклатурата) на прилаганите управленски техники и практики в бизнеса
• Различие, единство и взаимодействие между стратегическото, тактическото и оперативното управление - база за оценка на коректността на едно решение
• Основни недостатъци на прилаганите практики на управление в бизнеса
• Относно подражаването в бизнеса
• относно некоректната представа за връзката "минало - настояще - бъдеще"
• Относно некоректната представа за взаимоотношението "стопанска система - обкръжаваща системата среда"
• Относно грешната представа за основните релации при извеждане на стратегическото бъдеще на стопанската система
• Относно остарялата представа за съдържанието на конкурентната борба
• Относно неравномерното преклонение пред техническата страна на процеса по вземане на решения за стратегическото бъдеще на дадена стопанска система
• Относно некоректната представа за съдържанието на плана - висша форма на решение
• Относно неадекватната представа за промяната и за начина на извеждане на адекватното за дадена система поведение спрямо промяната
• Потребност от нов тип ръководители и проектанти на бизнес дейността на компанията

Методология на истинското проектиране на стратегическото бъдеще на компаниите

• Методология на осъществяване на стратегическата сегментация на бизнес средата, обкръжаваща компанията
• Методология на избора на стратегическата позиция на компанията спрямо стратегическите бизнес зони, зоните на стратегически ресурси, зоните на стратегически технологии и групите на обществено влияние
• Матрицата на Бостънската консултантска група като инструмент за определяне на стратегическата позиция на компанията във всяка една стратегическа бизнес зона
• Архитектура на матрицата на Бостънската консултантска група
• Функции, изпълнявани от матрицата на Бостънската консултантска група
• Какво е показала практиката на приложение на матрицата на Бостънската консултантска група и какво е обобщила теорията?
• Полето на приложение на матрицата на Бостънската консултантска група е прекалено тясно (ограничено)
• Разширяване на полето на приложение на матрицата на Бостънската консултантска група по линия на замяна на променливите по абсцисата и ординатата на матрицата
• Определяне на бъдещата атрактивност (привлекателност) на стратегическата бизнес зона
• Определяне на бъдещия конкурентен статус на компанията е дадена стратегическа бизнес зона
• Методология на селекцията на стратегически бизнес зони и на формирането на бизнес портфейла на компаниите
• Усвояване на алтернативността по линия на експлоатационните разходи
• Усвояване на алтернативността по линия на пазарите - национални и международни
• Математически модел на усвояване на алтернативността, когато компанията е в ролята на купувач на ресурси
• Математически модел на усвояване на алтернативността, когато компанията е в ролята на преобразувател на ресурси в стоки (услуги) и на продавач на стоки (услуги)
• Усвояване на алтернативността по линия на инвестирания капитал в стратегическите бизнес зони и на рентабилността от неговото използване

Методология на допълнителния анализ във връзка с откриването на идеалния за компанията бизнес портфейл

• Методология на допълнителния анализ чрез матрицата за балансиране на портфейла от стратегически бизнес зони по фази на жизнения цикъл на търсенето и технологията на компанията
• Архитектура на матрицата
• Начин на използване на матрицата за балансиране на портфейла на компанията от стратегически бизнес зони по фази на жизнения цикъл на търсенето и технологията
• Начин на прилагане на пасивната (екстраполационната) логика на анализ на портфейла от стратегически бизнес зони на компанията
• Начин на прилагане на активната логика за анализ на портфейла от стратегически бизнес зони на компанията
• Методология на допълнителния анализ във връзка с усвояването на потенциала на синергизма
• Архитектура на матрицата на синергизма
• Начин на използване на матрицата на синергизма
• Методология на допълнителния анализ във връзка с предпазването на портфейлаот стратегически бизнес зони на компанията от уязвимост (риск)
• Архитектура на матрицата на уязвимостта за предпазване от риск на бизнес портфейла на компанията
• Начин на използване на матрицата на уязвимостта за предпазване от риск на бизнес портфейла на компанията
• Предимства на матрицата на уязвимостта спрямо SWOT анализа
• Методология на допълнителния анализ във връзка с хармонизацията между противоречивите изисквания на базовите критерии, върху които се гради успешния и конкурентноспособен бизнес на една компания
• Относно базовите критерии на успешния и конкурентноспособен бизнес на компанията
• Противоречивост между изискванията на различните критерии въз основа на които се гради и функционира бизнеса на компанията
• Архитектура на многокритериалната матрица
• Начин на осъществяване на допълнителния анализ върху бизнес портфейла на компанията с многокритериалната матрица

Методология на обосновка на практическата реализация на идеалния за компанията бизнес портфейл

• Методология на установяване на финансово-икономическия статус на компанията като изключително важно условие за достъп до/и получаване на необходимия (за реализацията на идеалния за компанията бизнес портфейл) чужд финансов ресурс
• Традиционна практика на изследване и установяване на финансово-икономическия статус на дадена компания
• Съдържание на традиционната практика
• Стилизирано представяне на начина на определяне на основните показатели от всяка група
• Функцията на Алтман като инструмент за изследване на жизнеспособността на една компания
• Методология на разработка на инвестиционен бизнес проект (бизнес план) - средство за доказване на осъществимостта и целесъобразността на идеалния за компанията бизнес портфейл
• Инвестиционният бизнес проект - средство за доказателство на техническата осъществимост на една бизнес идея
• Инвестиционният бизнес проект - средство за доказателство на икономическата, социалната и екологичната целесъобразност на дадена бизнес идея
• Доказателство за целесъобразността на бизнес идеята в широк смисъл
• Доказателство за целесъобразността на бизнес идеята в тесен смисъл
• Икономическа целесъобразност на реализацията на дадена бизнес идея пред филтъра на алтернативността, обуславяна от вариантите за нейното осъществяване
• Възможности на компанията да осигури и мобилизира необходимия ѝ финансов ресурс за инвестиране на минимална цена - съществен фактор при вземането на решение за формиране на бизнес портфейла
• Растеж на компанията като израз на нейната конкурентноспособност и адекватно успешно управление
• Заключителни акценти върху стратегическото проектиране

Тактическото проектиране като средство за реализация на стратегиите на компанията

• Архитектура на тактическия проект на компанията
• Методология на разработката на тактическия проект на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за ръста на капитала на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за ръста на печалбата и рентабилността на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за продажбите и приходите
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела. Производство на продукция и услуги (т. нар. "производствена програма")
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за материалното осигуряване на бизнес дейността на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за човешките ресурси (за повишаване на квалификацията, производителността на труда на заетите и броя на заетите в компанията)
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за производствените разходи (себестойността) и рентабилността
• Стилизирана картина за начина на разработка на раздела за технологичната продуктовата иновация в компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на инвестиционната програма на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на екологичната програма на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка социалната програма на компанията
• Стилизирана картина за начина на разработка на финансовата програма на дадена компания

Оперативното проектиране на бизнес дейността на компаниите като втора степен на конкретизация и преобразуване на стратегията ѝ съгласно изискванията на съответния предстоящ стопански период

• Архитектура на оперативния проект на бизнес дейността на компанията
• Обемно оперативно проектиране (технико-икономическото оперативно проектиране)
• Календарно проектиране на бизнес дейността на компанията
• Методология на календарното построяване на бизнес дейността на компанията
• Развитие на методологията на календарното проектиране
• Оперативен контрол (контролинг) на осъществяването на бизнес дейността на компанията