"Какъв късмет - преместиха ме в първа класа на полета ми до Лондон! Мислех, че съм ударила джакпота... докато той не седна до мен. Габриел Скот. Греховно красив, но леденостуден. Нищо и никой не може да пробие стените му. Скот е легенда, мениджър на една от най-известните рок банди в света, супер секси... и арогантен задник, който ме гледа отвисоко! Реших да се позабавлявам като го провокирам по време на дългия полет. Но не очаквах да се почувствам толкова привлечена... А сега вече го искам безумно! Най-голямата изненада? Той също ме иска. Но по начин, по който не съм си и представяла... Ако приема предложението му, ... |
|
|
Онова, което знаят, правят и казват най-добрите мениджъри. ... Вие сте мениджър. Знаете, че на теория звучи елементарно, на на практика съвсем не е така. Знаете също така, че искате да сте не просто на средно ниво във вашата работа. Искате да сте брилянтни. И така, какво знаят, правят и казват брилянтните мениджъри, което ги прави изключителни? Добрата новина е, че брилянтните мениджъри използват сходен набор от ключови техники. Техники за справяне с хора и ситуации по правилния начин. Винаги. Тази книга ще ви покаже кои са тези техники и как да ги използвате, за да подобрите работата си до следващото ниво. " ... |
|
|
Икономиката за мениджъри (управленската икономика) се съсредоточава върху прилагането на икономическото знание в процеса на приемане на управленски решения, представя базовите принципи и концепции на икономическата теория в конкретните анализи, комбинира абстрактната теория с ежедневната практика. Фокусирайки върху фирмата и управлението, книгата демонстрира инструменти и техники за постигане на поставени цели, разработване на стратегии за оцеляване и растеж на бизнеса. Събина Ракарова е доцент в Нов български университет, доктор по икономика в научно направление икономико-математически методи и модели. Научните и ... |
|
|
Дали човек се ражда с дарбата да бъде ефективен мениджър, или се изгражда посредством обучение и практика? Бащата на научния мениджмънт Питър Дракър твърди, че ефективното ръководство е обучаемо умение. Някои са по-подготвени за него, други - по-малко. Пет предпоставки определят степента на нашата подготвеност да станем ефективни мениджъри: силно желание, истински приятелства, развита проницателност, любов към учението и безусловна принципност. Ако и петте са налице, смело можем да поемем по пътя на мениджъра, защото успехът ни е сигурен. Над 90% от днешните мениджъри са били повишени от редови служители без ... |
|
|
Как да се управлява една разрастваща се организация, без да попадне в капана на бюрокрацията? Как организациите да станат способни да се адаптират към променящи се условия? Как да се преодолеят съществуващите препятствия пред ефективността, иновациите и растежа? Има един отговор на тези въпроси - ние трябва да организираме и управляваме организациите си така, че те да се нагодят към комплексността на техните среди и задачи. Главната цел на настоящата книга е да ни научи как това може да бъде направено за всички организации, независимо от техния размер, възраст или бранш. ... |
|
|
"Пътеводител по икономика за мениджъри" съдържа тестове, задачи, казуси, подпомагащи обучението и практическата подготовка на курса "Икономика за мениджъри". Включва теми, отговарящи на съответните теми от учебника, и съдържа: Обобщение на темата и рубриките "Важни категории", "Задачи и упражнения" и "Отговори и коментари". Събина Ракарова е доцент в НБУ, доктор по икономика в областта на икономико-математическите методи и модели. Автор е на повече от 60 публикации, в т.ч. на монографиите "Система от фактори на икономическия растеж" и "Математически методи и ... |
|
|
90 важни цитата и как да ги приложим в бизнеса. ... Лидерите не се раждат, а се създават! Книгата включва най-вдъхновяващите и мъдри цитати на легендарни бизнес лидери и водещи икономисти - като Дейл Карнеги, Питър Дракър и Джеф Безос. Тези прозрения съдържат фундаментални истини за мениджмънта и предлагат безценна помощ за всеки, който заема или се стреми към ръководна длъжност. Приложени в работата, те подобряват уменията и задълбочават разбирането по редица практически управленски въпроси. Книгата е с твърда корица с размери 12.2 x 17.2 cm. ... |
|
|
Необикновен роман за срещата между обикновеното и вечното. Яна, мениджър в голяма международна компания, се е сблъскала с митичния "стъклен таван" на корпорациите. За да разбере правилната посока и открие изгубената част от себе си, героинята превръща стъкления таван в дансинг и кани любовта на танц. В този нов, преобърнат свят, корпоративната реалност се превръща във фантастично преживяване, където служебните срещи са заменени от срещи с Юпитер, Сатурн и тримата Висши, а служебните конфликти - от комични сблъсъци с тайнствени врагове. С хумор, самоирония и радикална откровеност, Яна навигира в лабиринт от ... |
|
|
Ръкопис, завършен преди 1865 г. Преписана на новобългарски от Николай Иванов Колев. Първо издание 2019. ... "Драги читателя, Патриарх Фотий изпраща на княз Борис във втората част на своето писмо едно изключително интересно нравствено послание. Изхождайки от християнските норми, той вплита в писмото си и резултатите от своята изключителна наблюдателност и житейска мъдрост и в края на краищата писмото съдържа напътствия за такова поведение на управляващия, което е в интерес и за благото на управляваните, като ясно изтъква ползите от това за управляващия. В това писмо виждаме Фотий не само като брилянтен оратор, но и ... |
|
|
Шест стратегически принципа за мениджъри. ... Преди две хилядолетия и половина бележитият китайски пълководец и военен стратег Сун Дзъ написва класическия трактат върху военната стратегия "Изкуството на войната". В това ново и допълнено издание на Изкуството на войната в бизнеса Марк Макнийли ни показва как стратегическите принципи на Сун Дзъ са приложими в бизнеса през 21 век. От заложените в класическия трактат концепции той извежда шест стратегически принципа, които собствениците на компании и мениджърите да използват в "битките" с конкурентите. Държите две книги в една: анализ на идеите на Сун ... |
|
|
Ръководство за лидери, мениджъри и консултанти. ... Изграждането на ефективен, сплотен екип е изключително трудно. Но е и лесно! В ерата на информационната вездесъщност и непрестанна динамика работата в екип дава постоянно конкурентно предимство, което остава в голяма степен неизползвано докрай. На основата на своя опит като консултант на генерални директори и екипите им мога уверено да кажа, че работата в екип почти винаги липсва в затъващите организации - и винаги е налице в проспериращите. Защо тогава толкова много лидери посвещават по-голямата част от времето си на други въпроси, като финанси, стратегии, технологии ... |
|
|
Какво правят мениджърите и как могат да го правят още по-добре. ... Хенри Минцбърг разбира много добре, че мениджърите са заети хора. Затова той взема своята (вече абсолютна) класика "Да управляваш" и я преработва и допълва. В действителност същността на книгата си остава непроменена: това, което Минцбърг е научил от наблюденията си на 29 мениджъра, работещи в области като бизнес, държавно управление и НПО, и в среда, варираща от бежански лагер до симфоничен оркестър. "Да управляваш с лекота" разглежда напрегнатата динамика на тази работа, а така също и неизбежните главоблъсканици или парадокси, както ... |
