"Най-големият страх за начинаещия дистрибутор е страхът от неизвестното. С помощта на приказката за ресторанта може да го убедим, че той може да се учи стъпка по стъпка " Том Шрайтер, по прякор "Големия Ал", е един от най-известните лектори за МЛМ (Мулти Левъл Маркетинг). Неговите слушатели напускат лекциите му, изпълнени с увереност в собствения си успех и бъдеще в МЛМ. Това най-добре се илюстрира от коментарите на аудиторията: "Ако той може да направи това, то всеки може също да го прави!"Слухът за неговите лекции се разпространи сред всички мултилевъл компании, а броят на записващите се ... |
|
|
Създаване на лидери, фокусирани към клиентите. ... Вашите фирмени брандове имат нематериална стойност и ви отличават от конкурентите. Същото се отнася и за лидерството като бранд – то е споделена идентичност между лидерите във вашата организация, която също отличава техните способности от способностите на вашите конкуренти. В "Лидерството като бранд" Дейв Улрих и Норм Смолуд показват как то създава уникална ценност за инвеститорите и клиентите на компанията, пазарна стойност и силна конкуретоспособност. Авторите представят процес от шест стъпки за изграждането на лидерство като бранд на вашата организация. ... |
|
|
Как да управляваме в един несигурен свят ... Мениджърите непрекъснато вземат решения. Всъщност би могло да се каже, че на тях за това им се плаща. Широко споделяно е мнението, че с достатъчно знания ние можем да вземаме рационални, обективни решения, "правилните" решения, които ще ни донесат желаните резултати. Но, както показва Крис Блейк, бизнесът, също като живота и покера, е несигурен и изпълнен с рискове – правилното решение не винаги носи резултатите, които сме очаквали. Вярно е, че нагласата "Да бъдем решителни" предлага илюзията за сигурност и контрол. Но в действителност съвсем малко неща са ... |
|
|
Какво трябва да правите, за да бъдете лидери, да ръководите и да успявате ... Джо Оуен преподава това, което практикува. Той е един от основателите на организацията "Първо научи" - една инициатива с идеална цел, която взема най-добрите студенти от университетите на Англия и ги назначава като учители в едни от най-проблемните средни училища. Той създава Основите на програмата за лидерство, което е една особено решаваща и съдбоносна част от опита на "Първо научи" за лидерите на бъдещето. Твърде дълго е търсена алхимията на лидерството и всички ние искаме да намерим вълшебната формула, с която да се ... |
|
|
Te взимат решения. Te извършват продажби. Te са вашата организация. Уверете се, че те са подходящите хора. Решението да наемете някого е повече от важно финансово решение. То ще определи бъдещето на компанията ви. Дългогодишният опит е това, което помага на много собственици и мениджъри да вземат правилното решение. Да намерят най-добрия служител: Някой, който ще се адаптира бързо. Някой, който ще бъде верен и коректен. Някой, който ще расте заедно с компанията. Някой, който ще бъде част от нейното бъдеще. Търсенето на подходящите служители в България често е горчив опит и грешното решение създава скъп и неприятен проблем, ... |
|
|
Тайните методи за въздействие и маркетинг, които „те” не искат да знаете! Способността за мигновено убеждаване е най-важното умение на всеки, който работи с хора! ... Всеки ден вземате решения за покупки, основаващи се на подсъзнателна мотивация. Специалистите по маркетинг и убеждаване могат да ви накарат да купите продукт, без дори да разберете какво става. Може и да вярвате, че сте неподатливи, но въпреки това се оставяте да ви убеждават. Факт е, че подпраговото убеждаване е мощна сила, която движи пазара и контролира потребителите. Но как става това? В един пазар, пренаситен от предложения, колко ценно би било да се ... |
|
|
Онова, което знаят, правят и казват най-добрите преговарящи ... Какво е необходимо, за да преговаряме умело във всяка ситуация? Умението да преговаряме - на някои им се удава по рождение, на повечето от наас - не. Но ползвите от това да знаем как и да бъдем брилянтни, когато преговаряме, са неоспорими и огромни - и в работата, и в личния ни живот."Брилянтните преговори" е книгата, която ви превежда през ключовите стратегии и етапи на процеса на водене на преговори. Тя предлага множество примери за правилни и погрешни подходи и е пълна с изпитани в практиката идеи и хитрини, които ви гарантират, че ще постигнете ... |
|
|
Ако е трудно да откриете велик талант, то много по-трудно е той да се задържи. За да останете конкурентен в съвременния бизнес свят, вие имате нужда от най-добрите и най-талантливите хора в своите редици. Ако изгубите ключов талант, вие може да откриете, че губите големи бизнес възможности. Тази книга предлага прозрения и стратегии за разпознаването - и задържането - на жизненоважния талант за вашата организация. ... |
|
|
Книгата отразява клиническия опит на автора по провеждането на групова психотерапия и психологическа консултация. В нея са описани структурите на неформалните групи и груповите процеси (интриги, агитация, пропаганда и др.). Дадени са примери за превръщането на различни групи в творчески колективи, в които задачите се решават без излишно емоционално напрежение и усилие Показано е как се управлява група даже ако не си неин ръководител. Книгата е полезна за лекари-психотерапевти, психолози, педагози, ръководители, а така също и за всички, които не са не са удовлетворени от мястото, което заемат в своята група. Може да се ... |
|
|
Мощни стратегии и тактики за постигане на успешни сделки. С предговор от Доналд Тръмп. Доналд Тръмп безспорно е един от най-известните бизнесмени в света и публична личност, превърнала се в символ на успеха. Тук най-довереният му съветник - Джордж Рос, ни учи как да прилагаме тактиките и стратегиите на преговаряне, отвели Тръмп на върха. Джордж Рос работи ръка за ръка с Доналд Тръмп в продължение на 30 години и заедно сключват най-успешните си сделки с недвижими имоти. Рос познава по-добре от всеки друг начина, по който Тръмп води преговори, как постига победите си. Книгата изобилства от правила, принципи, съвети и ... |
|
|
В "Цел" световнопризнатият специалист Никос Муркоянис преобръща изцяло идеята за лидерството в съзнанието на хората и показва, че в бизнеса не винаги трябва да избираш между ценностите и успеха. Той твърди, че една успешна компания трябва да осъзнае нуждата от цел - набор от ценности, които я определят и вдъхновяват и мотивират служителите й. Именно идеите, а не организацията и структурата, са това, което различава добрата от великата компания. Като използва трудовете на великите философи и привлича примери от многобройни индустрии, Муркоянис определя четири основни вида цел - откривателство, съвършенство, ... |
|
|
Библия на съвременния мениджмънт. Справочник за модерно управление. Бизнес бестселър за 2007 година на Financial Times, Handelsblatt, Manager Ma Предлага провокативни идеи за мениджъри, пазари и компании, както и нестандартни концепции за мотивирани хора. Авторите на книгата, Аня Фьорстер и Петер Кройц, са утвърдени, самостоятелно мислещи иноватори в икономиката, които ръководят единствената лаборатория в света за изследване на най-успешните и нестандартни концепции в бизнеса. ... |
