Най-лесният начин да промениш живота си като повишиш нивото на финансовите си познания и бизнес интелекта. Твоят наръчник в света на бизнеса, финансите и успеха. Книга, която трябва да имаш! 20 в 1 бестселъра е книга, която трябва да имаш, ако искаш: да повишиш нивото на финансовата си интелигентност бързо и лесно, като спестиш стотици левове и ценно време за закупуване и четене на много книги или участия в скъпи тренинги; да придобиеш ценни концентрирани знания без излишна безполезна информация; да получиш практически съвети в сферата на финансова грамотност и независимост, бизнес-психология, маркетинг, преговори, ... |
|
|
Не бъдете роб на бизнеса си. Превърнете го в машина за пари. Стандартното счетоводство използва следната (грешна) логика: Приходи - Разходи = Печалба. Проблемът с нея е, че бизнесите се ръководят от хора, а хората невинаги действат логично. Прибери първо печалбата е метод, създаден от Майк Микалоуиц след като първите му две компании фалират - не минавай и ти по този път, за да се научиш. Докато търси нов подход към управлението и фирменото счетоводство, предприемачът открива, че е възможно уравнението да се обърне: Приходи - Печалба = Разходи. Системата на Микалоуиц се използва от десетки хиляди компании в САЩ. Тя не е ... |
|
|
Най-големият инвестиционен съветник на XX век - Бенджамин Греъм - учи и вдъхновява хората по целия свят вече няколко поколения. Философията на Греъм за инвестиране в стойност, която предпазва инвеститорите от съществени грешки, им показва как да разработват дългосрочни стратегии. Именно това превръща Интелигентният инвеститор в борсова библия още при излизането ѝ през 1949 г. Развитието на фондовия пазар през годините доказа мъдростта на предложените стратегии. Освен че запазва оригиналния текст на Греъм в неговата цялост, това преработено издание включва актуален коментар от известния финансов журналист Джейсън ... |
|
|
Стартъп в BG - част 2 е продължение на първата книга на автора - Стартъп в BG в която Калоян Кирилов представи своя опит при изграждането на два стартъпа в България. Понеже няма абсолютна истина и правила при развитието на един стартъп, авторът във втората част разказва историите на 12 други български проекта. Някои от представените стартъпи се развиват много добре, други са успели да се продадат за добри пари, а трети са прекратили съществуването си. Основното е, че от всеки един проект човек може да научи много, а това е и идеята на книгата. Никой не знае всичко, но всеки знае нещо. Калоян Кирилов е предприемач с ... |
|
|
Книгата "Иновации и корпоративна социална отговорност" анализира тенденциите, които оформят средата за съществуване на съвременната организация, през призмата на идеята за постигането на реципрочност във взаимоотношенията ѝ с обществото, чрез прилагането на добри практики и повишаване благосъстоянието на стейкхолдърите в унисон с поддържането и позитивирането на конкурентно предимство. Представени са теориите и значението на иновацията и връзката ѝ с концепцията за корпоративна социална отговорност, в контекста на корпоративната култура, теорията за стейкхолдърите, корпоративните комуникации и ... |
|
|
Концепции, анализи, стратегии. ... Развитието на човешките ресурси неусетно и категорично стана условие за успешна икономическа, социална и житейска адаптация. Това обяснява важността на въпросите, които се отнасят и са свързани с това развитие. На преден план излезе значимостта на уменията, способностите, компетенциите и може би най-важното - мотивацията за приложението им в целенасочена дейност. Образованието и обучението получиха нова оценка и сякаш най-сетне се изкачиха на заслужено място сред приоритетите на политиката, заедно с чисто икономическите и социални инструменти. Човешкият капитал, в качеството си на ... |
|
|
Доказаните му принципи през годините."Когато бях на 17 години прочетох цитат, който беше нещо от рода на: "Ако живеете всеки ден, сякаш е последният, някой ден със сигурност ще бъдете прави". Направи ми впечатление и оттогава през последните 33 години, всяка сутрин се поглеждах в огледалото и се питах: "Ако днес беше последният ден от живота ми, бих ли искал да правя това, което планирам да правя днес?" И всеки път, когато отговорът е "Не" твърде много дни подред, аз знаех, че трябва да променя нещо." Стив Джобс Използвай доказаните принципи и методи, които създателят на Apple ... |
|
|
Когато Грег Хофман се присъединява към Nike като стажант по графичен дизайн, няма никаква представа, че ще се озове в позицията на възможно най-старшия маркетинг мениджър на най-прочутата марка в света. През следващите двайсет и седем години Хофман участва в някои от най-емблематичните рекламни кампании в историята, от Find your greatness (Открий своето величие) по време на Олимпийските игри в Лондон през 2012 година до Risk everything (Рискувай всичко) от Световното първенство по футбол през 2014 година. Работата му го отвежда от централния офис на Nike в Орегон до стадиони, кортове и игрища по цял свят. В крайна ... |
|
|
Вашите действия в този момент ще оставят отпечатък върху цялата ви кариера. Как да работим и успяваме в тези турбулентни и непредсказуеми времена? Отговорът - сега повече от всякога се нуждаем от себеотдаване, съпричастност и най-вече Съвършенство. Стремеж към съвършенство - нима има по-добър начин да прекарате времето и живота си? Един от най-влиятелните мениджмънт гуру подчертава, че в съвременните условия е критично важна ролята на истинските лидери, които умеят създадат и съхранят в организацията си култура на доверие, възможности за личностно развитие, равенство и иновации. Авторът разказва как да повишим ... |
|
|
Кои са новаторите? Те виждат нещата различно. Те не се съобразяват със статуковото. Те не само мечтаят, но и създават. Те творят и вдъхновяват. Те движат човечеството към прогрес. Книга, която ще промени и вас! Има два пътя за постигането на цел - конформизъм и новаторство, казват психолозите. Конформизмът е следване на множеството по-добре познати пътища и поддържане на статуквото. Новаторството е поемането по неотъпкан път: защитаването на нови идеи, които не отговарят на общоприетите правила, понякога дори са революционни и рано или късно водят до подобрения, напредък, прогрес. Разбира се, нищо не е напълно ново, тъй ... |
|
|
Време е нещата да се направят по различен начин... Вярвайте на екипа си. Бъдете радикално искрени. И никога, никога не се опитвайте да удовлетворите шефа си. Това са част от базовите правила на един уникален културен експеримент, който обяснява как услуга по изпращане на DVD по пощата се трансформира със скоростта на светлината в един от най-радикалните и успешни бизнеси в историята - супер сила в стрийминга, която се конкурира с фирми като Дисни. За всеки, който създава, който ръководи или се стреми към иновации, културата на Netflix е нещо като Свещения Граал. Тук, със спираща дъха откровеност и безпрецедентен достъп ... |
|
|
Във вътрешния мениджмънт на училището като организация се преплитат тънки нюанси. Той не е мениджмънт на училищното образование, не е и педагогическа проекция върху управленски процеси в училище. Вътрешният училищен мениджмънт обаче е свързан с тях и работи за тях. Вътрешният училищен мениджмънт е излишен, ако не се реализира в името на училищния образователен процес и неговите продукти. Но този образователен процес и продукти се създават от хора и именно мениджмънтът е този, който интегрира техните усилия в името на благото на хората и обществото. Надявам се, че книгата ще помогне за рефлексията на управленците в ... |
