Институт "Арбинджър". Да излезем от рамките! ... Това е книга не само за лидерството, а и за мотивите, които движат човешкото поведение. Когато се окажем в трудна ситуация, често се чувстваме жертва на хора или обстоятелства. Смятаме другите отговорни за проваления диалог или за слабите резултати. Започваме да виним шефа, колегите, партньора, децата... Понякога обаче вината е именно в нас и тогава единственият начин за излизане от кризата е да преосмислим своето участие в нея. Неспособността да видим собствените си грешки и недостатъци е вредна във всяка ситуация, но е пагубна, когато става дума за ... |
|
|
Основана на бестселър №1 на всички времена за управлението на работата и личния живот. Бързо. Просто. Действащо! ... Новият едноминутен мениджър предлага начин да постигнете по-скорошни успехи при по-малък стрес в тези времена на промяна. Както на работа, така и у дома. Основана върху първата книга, "Едноминутен мениджър", която е помогнала на милиони хора по цял свят, в малки и големи организации, тази нова версия на класическата схема има отношение към един нов свят. Книгата ще ви помогне да откриете смисъл в своята работа; ще ви вдъхнови за намиране на нови способи за приспособяване и процъфтяване на вашата ... |
|
|
Доказани стъпки за максимално осъществяване на вашия потенциал. ... Джон К. Максуел, автор № 1 на "Ню Йорк Таймс" обяснява как работи истинското лидерство и го прави достъпно за всеки. Лидерството не идва от титлата. Назначаването на някаква позиция всъщност е едва първото и най-ниското от петте нива, достигани от всеки ефективен лидер. За да станете нещо повече от шеф, когото хората трябва да следват, се изисква да овладеете умението да вдъхновявате и да изграждате екип, който произвежда не само резултати, но и бъдещи лидери. 5-те нива на лидерството са: Позиция - хората ви следват, защото трябва. ... |
|
|
Как да работим с немски партньори и колеги. ... Българите приемат позитивно немския стил на работа. Ценят високо качества като: ефикасност, точност, надеждност и дисциплинираност. Но често в бизнес комуникацията с немци се случват недоразумения поради непознаване на някои културни особености. Книгата е посветена на спецификите на работа с немски клиенти, доставчици и колеги. Необходимо е да сте убедителен и солиден бизнес партньор за съвместна работа, трябва да представите професионално както своя висококачествен продукт, така също и фирмата си. Тук ще научите кои са важните аргументи за немската страна и как да ги ... |
|
|
Да оцелеем и преуспеем без да убием шефа. Тази книга е безценен наръчник, който ще ви помогне да взаимодействате успешно с лошите ръководители. Тук определението идиот се използва за дебелокожите, глупавите, емоционално примитивни или злонамерени хора, които по стечение на обстоятелствата са се озовали с власт в ръцете си. Джон Хувър разделя шефовете на няколко категории, описва характерните за всеки вид модели на поведение и предлага на подчинените им практически съвети как е най-разумно и ефективно да работят с всеки един от тях. Хувър разбива на пух и прах утвърдени стереотипи, посочвайки дълбинните причини за ... |
|
|
Второ преработено и допълнено издание. ... Как да удвоите бизнеса си за рекордно кратко време. Лесно е един собственик на бизнес да се почувства в капан, когато прави това, което правят и неговите конкуренти, а не получава желаните резултати. Постигането на стабилен бизнес растеж изглежда трудно и дори невъзможно, когато не разполагаш с работещи стратегии за привличане на клиенти, нямаш правилната нагласа и нямаш фокус към истински важните за бизнеса ти неща. Какво би било за вас, ако разполагате с доказано работеща система, която дава предвидими резултати? В книгата Бизнес растеж Александър Николов показва ... |
|
|
Как да открием пътя към успеха? Като питаме хората, които вече са го извървели. ... Доналд Тръмп е помолил 150 от най-успешните предприемачи да отговорят на въпроса: какъв беше най-добрият бизнес съвет, който сте получавали в живота си? Резултатът е неоценима колекция от мъдри, остроумни, вдъхновяващи и ефективни съвети, които разкриват как някои от най-успелите хора в Америка управляват своите лични и бизнес дела. Това е невероятна възможност да надникнем в тайните на успелите. Своя принос дават не само изпълнителни директори и мениджъри на компании от ранга на "Боинг", "Американ Еърлайнс", " ... |
|
|
Скритите механизми на ефикасното влияние. ... Във всекидневието постоянно се налага да убеждаваме в нещо другите - наши близки, колеги, партньори или просто случайни хора. Как да получим съгласието на човека отсреща - това е въпрос, който има важни практически измерения в много житейски ситуации. Пред-убеждаването на Робърт Чалдини предлага задълбочен поглед върху скритите механизми, които позволяват да привлечем другите на наша страна неусетно за тях, без пряко да настояваме и изискваме. Множеството научни изследвания, цитирани от автора, убедително подкрепят неговите твърдения, а увлекателният стил и елегантният хумор ... |
|
|
Всичко, което трябва да знаете за лидерството, за 60 секунди. ... Има прекалено много книги за лидерството, теории, курсове и никакво време, за да пресеем добрите от лошите и откровено скучните. Независимо дали сте главен изпълнителен директор на обществена организация, или сте управител на собствената си малка империя от един, нямате време да се лутате из цялата информация за това как да бъдем истински лидери. Имате нужда от синтезирано и спестяващо време ръководство, от което да извлечете най-важното? "Лидер за 60 секунди" прави проучването и подбора вместо вас. В тази книга ще откриете 30 жизненоважни ... |
|
|
13 начина да създадете възприемчиво съзнание в събеседника, като говорите на подсъзнанието му. ... В книгата Защо някои търговци не могат да продават? Защо повечето кандидати не ги слушат? Предлагаме продукти. Говорим за страхотни неща. Споделяме нашата визия и страст с другите. А те не купуват, не ни слушат и не споделят вашата визия и страст. Каквото и да правим, хората не ни вярват и не ни се доверяват. Нямаме нужда от още хубави слова в репертоара си. Вместо това, трябва да усвоим уменията, с които да накараме другите да повярват в това, което вече им казваме. Не става въпрос за презентацията. Не става въпрос ... |
|
|
"Ръководство трябва да означава предоставяне на контрол, вместо поемане на контрол, както и създаване на ръководители, а не възпитаване на подчинени." Дейвид Маркет, опитен военноморски офицер, е привикнал да дава заповеди. Като новоназначен командир на атомната подводница Санта Фе той отговаря за повече от сто моряци посред морските бездни. В тези екстремни условия на постоянен стрес, при които не остава място за грешки, е особено важно всичките му хора да си вършат работата, при това добре. Само че корабът е дамгосан от нисък дух, слабо представяне и най-голямото текучество в целия флот. Маркет започва като ... |
|
|
"Книгата "Работата за мен е забавление" ще ви даде възможност да видите най-важното от пътя на Уорън Бъфет в бизнеса. Първият материал, в който изобщо се среща името му, е от 1966 г. Не стига, че го споменавах мимоходом в статия за инвестирането, посветена на Алфред Уинслоу Джоунс, но и "Бъфет" бе изписано погрешно. Извинявайки се смирено, ще отбележа, че през 1966 г. извън Омаха (където някои инвеститори го познаваха, защото ги бе направил богати), той бе напълно неизвестен. В началото на 80-те той все още е господин Никой. Когато през 1983 г. "Форчън" нае работещия на свободна ... |
